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專案的採購管理 採購的定義 專案的採購程序 供應商的管理 交貨管理 國外採購的程序 專案的合約管理 合約的種類 採購的定義1/3 採購(purchase)：係指取得所需之物料、工具、設備系統等，以利專案的執行。它有時是專案的附屬工作，有時也是專案的主要工作。 採購的定義2/3 採購的原則包括： 購買對象 購買數量與時期 購買價格與付款條件 決定供應商 購入品的管理 ..\CF\音樂\中文歌曲\孫燕姿 ..\STORY\18 三大方法　打造你的老闆命.ppt 採購的定義3/3 採購的方式可區分為： 基本的定期、定量採購方式 緊急採購方式 長期契約方式 公開投標方式 集中採購方式 分散採購方式 專案的採購程序1/2 步驟(一)：需求的確認 步驟(二)：需求品的規格化 步驟(三)：尋求潛在供應商 步驟(四)：邀商 步驟(五)：評估供應商 步驟(六)：進度查催 專案的採購程序2/2 此處要特別說明RPF的提出時機，如前所述，當專案開始之後，從需求分析到規格確定，緊接著即要進行「自製或外包的決策」(make or buy decision)，當決定採行外包的政策後，就要進行商源評選的工作。 一般多採用多重商源(multiple sources)，而不是「單一商源」(single source)的政策。 供應商的管理 供應商管理的要點有下列5點： 除非有不得已的原因，各採購品需有兩家以上的供應