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Project 2003 实用培训教程 第07章 项目的跟踪 项目在实施过程中，会有不同的因素影响任务完成的结果，这就需要认真了解项目的实际运行状态，因此，对项目进行跟踪的工作必不可少。通过跟踪项目，用户可以及时发现项目的成本是否超过预算，项目的完成时间是否晚于预期的时间等，以便及时对项目进行调整使之尽可能地按计划实施。 教学目标 通过本章的学习，读者应了解为项目设置比较基准的意义，掌握设置比较基准、跟踪任务进程、使用项目进度线、跟踪任务和资源的成本以及跟踪资源工时的方法。 教学重点与难点 比较基准 保存或更新中期计划 查看比较基准信息 更新任务工期 计算任务实际成本 跟踪工时 7.1 项目跟踪原则 项目跟踪指的是在项目运行过程中，把遇到的实际情况和原先的计划情况进行一系列的相关比较。在进行跟踪前需要把原先的计划情况制定成基准计划并保存下来。当然，仅仅把基准建立起来是不够的，因为项目的实施过程不可能按计划顺利地进行，总会由于各种情况的变化导致项目工期和成本的变化，这就需要我们了解跟踪项目的有关具体步骤，建立行之有效的跟踪处理程序。事实上，项目的跟踪原则就是根据实际情况适当地调整项目计划中的工期和成本。 7.2 比较基准 所谓的“基准”，是在计划结束时，或者是在其他关键阶段结束时保存的一组原始数据或项目图。基准实