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管理思想－综合管理理论（2） 第七讲 管理实践系统模型概述 * 管理学 亨利·明茨伯格 迈克尔·哈默 彼得·圣吉 戴明 上一讲回顾： 2006－03 企业是什么？（七只眼睛看企业） 投资者 经营管理者 政府 消费者 员工 学者 学者 企业的法律形式：个人独资企业、合伙企业、公司。 企 业 模 型 董事会 监事会 总 经 理 班 子 企业运作系统 监督 监督 聘用 管理 监督 激励 股东大会 委托 供应商 顾 客 产品与服务 市场价格 市场价格 控制、协调 组织、指挥 董事会：决策系统 经理班子：执行系统 董事会 监事会 总 经 理 班 子 企业运作系统 监督 监督 聘用 管理 监督 激励 股东大会 委托 供应商 顾 客 产品与服务 市场价格 市场价格 控制、协调 组织、指挥 管理关系： 总经理班子对运作系统的管理关系 运作系统对外部市场运营事务的管理关系 治理关系： 公司所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制。即表现为四种权利在相互制约的机制下，共同治理公司：股东大会拥有最终控制权；董事会拥有实际控制权；经理拥有经营权；监事会拥有监督权。 产权关系： 从公司组建及运营过程看，原始的投资者作为股票的持有者一开始便同公司的实际运营相对脱离，且股东可通过公开证券交易所变现，而公司则作为法人主体独立运作。产权本身也发生的最根本的分解： 原始产权（投资所有权已转化为股票所有权） 法人产权（作为原始产权的衍生物而成为独立客体），从而形成了双重产权结构。 总经理 职权（公司法第119条） 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 组织实施公司年度经营计划和投资方案； 拟订公司内部管理机构设置方案； 拟订公司的基本管理制度； 制定公司的具体规章； 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员； 公司章程和董事会授予的其他职权。 经理列席董事会会议。 总经理：公司管理的核心 企业的运作系统——价值链与关键管理平台 董事会 监事会 总 经 理 班 子 企业运作系统 监督 监督 聘用 管理 监督 激励 股东大会 委托 供应商 顾 客 产品与服务 市场价格 市场价格 控制、协调 组织、指挥 董事会：决策系统 经理班子：执行系统 * 管理学