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商务策划 思路 方法 集思广义 线条联动 方案先行 设计优化 　 分析报价 找出风险 　 寻找机会 制定措施 内容 内容（一） 基本情况 相关方情况 编制依据 内容（一） 合同条件 投标预期 管理目标 内容（一） 业主方 监理方 设计院 内容（二） 投标报价分析 开源点策划 列收原则 内容（二） 费率分析 重点子目盈亏分析 不平衡报价提示 内容（二） 简述 合同中签证索赔约定并确定责任人 重点 寻找开源点与措施并确定责任人 内容（二） 改善合同条件 争取变更 把握材料认价 …… 内容（二） 自行完成收入 总包管理收入 内容（三） 主要节流点策划 风险防范策划 成本编制原则 内容（三） 技术措施 组织措施 资金措施 。。。。 内容（三） 精细策划土方调配 合理优化外架方案 合理优化配合比； 精细质量目标 合理运用施工允许负偏差 合理优化施工范围 内容（三） 工期 现场布置 资源组织 内容（二） 工期风险 质量风险 安全风险 固定成本风险 内容（三） 损耗率的确定 价格来源 外架与支模系统 内容（四） 成本策划 项目主进度计划 招议标总计划 现金流量策划（详财务） 责任目标分解 应用 应用 应用 应用 中建五局三公司 * 中建五局三公司 中建五局第三建设有限