项目8 生产计划制定.pptVIP

项目8 生产计划制定 安徽国防科技职业学院 教学内容及学习目标 8.1 生产计划的含义 8.2 生产计划指标体系 8.3 生产计划的编制步骤 8.4 滚动式计划的编制方法 8.5 生产能力的概念和分类 8.6 备货型企业年度生产计划的制定 8.7 订货型企业年度生产计划的制定 8.1 生产计划的含义 生产计划是关于企业生产系统总体方面的计划。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题，以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的布置，它是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。 8.2 生产计划指标体系 1.品种指标 2.质量指标 3.产量指标 4.产值指标 5.出产期 8.3 生产计划的编制步骤 1.调查研究，收集资料。 2.确定生产计划指标，进行综合平衡。 3.安排产品出产进度。 8.4 滚动式计划的编制方法 编制滚动计划，就是把计划期分成若干时间间隔（如年、季、月），即滚动间隔期。 其中第一个时间段的计划为执行计划，后几个时间段的计划为预计计划。 执行计划内容订的比较具体详细，预计计划内容订的比较粗略。 随着计划的执行，在下一个滚动间隔期开始，根据企业内部条件和外部环境的变化，对以后几个间隔期的计划进行修订或调整。并把计划其向后延伸，产生新