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提升附着式脚手架安全功效 北京广渠路15号地项目A4-10地块QC小组 出品人：许晓亮 一、工程概况 七、 要因确认 二、QC小组简介 八、 制定对策 三、选题理由 九、 对策实施 四、现状调查 十、 效果检查 五、目标确定 十一、巩固措施 六、原因分析 十二、总结及今后打算 目 录 一、工程概况 卫星定位: 本工程南抵广渠路, 东临东四环中路，北侧和西侧分别为百子湾南路和大郊亭中路，地处北京市中心东侧CBD繁华地带。 百子湾南路 大郊亭中路 百子湾一街 百子湾东路 广渠路 东四环中路 本工程为广渠路15号地A4-10地块项目，位于北京市朝阳区广渠路15号,总建筑面积125290m2，其中地上建筑面积96230m2，地下建筑面积29060m2，共有6栋住宅和一个地下车库。其中三栋楼（地上24层，地下2层及夹层），一栋楼（地上25层，地下2层及夹层），两栋楼（地上9层，地下2层及夹层）、和地下车库（地下2层）。主体结构形式为剪力墙，框架-剪力墙。其中两栋9层的楼座采用双排落地脚手架，剩余的楼座采用TS-01型附着式脚手架。总工期800天, 造价为5.4799亿元。 二、QC小组简介 小组名称 北京广渠路15号地项目A4-10地块QC小组 成立时间 2011.7 活动次数 60 课题名称 提升附着式脚手架安全功效 课题类型 现场型 活动时间 2011.7—2011.11 小组制度 1.小组成员要认真负责、服从指挥。 2.小组成员的活动出勤要在80%以上，有特殊情况要向组长请假。 3.检查中发现新的问题要及时向组长汇报，并通过会议进行研究。 4.做好每次小组活动的记录，积累原始资料。 注：本小组成员人均接受QC教育达到21小时以上，小组人员搭配合理，技术管理能力强，文化程度高，创新能力强。 成员简介 成员 学历 年龄 QC教育 职务(职称) 工作内容 姚辉 本科 37 140 项目经理（高工） 总策划 石凤来 本科 35 110 总工（高工） 技术指导 杨文 本科 39 110 生产经理（一级建造师） 现场指挥 张超超 本科 28 50 合约经理（助工） 对策实施 阎波 本科 31 50 物资经理（助工） 对策实施 高锎 本科 29 80 质量经理（助工） 现场指导 许晓亮 本科 24 80 技术员（助工） 计划总结 霍金山 本科 25 50 施工员（助工） 对策实施 叶文林 本科 23 80 施工员（助工） 资料整理 1 、建立健全质量管理体系，明确管理职责，严格执行规范、质量管理体系文件的要求。 2、认真开展“班组自检”，“交接检”，“专检”的三检制度，对不符合质量标准的必须返工整改。 3、质量问题做到“三不放过”，没有查明原因的不放过，没有追究到当事人和领导责任的不放过，没有制定出完整整改措施的不放过。 4、每月活动不少于三次，组织人员对附着式脚手架进行专项检查，查出的问题要及时解决。 5、建立赏罚制度，对施工质量好的施工队伍或个人要进行奖励，不好的进行处罚。 活动制度 三、选题理由 1 企业质量方针: 追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程。 2 现场情况： 合同工期短，外架选用附着式脚手架，需要解决安全质量问题。 3 对业主的承诺: 一次验收合格率100%，创“朝阳杯”，“结构长城杯金杯”、“竣工长城杯金杯”。 四、现状调查 针对影响附着式脚手架安全质量的因素，QC小组对同类工程展开调查，收集数据对施工中容易出现的安全质量问题进行统计，做出以下调查表： 附着式脚手架安全质量问题调查表 80 合计 100 80 1 其他 5 98.8