5.1 如何编排行事历.ppt

如何编排行事历 DY010050831 如何编排行事历 孙志明 1997年加入中国人寿，历任业务员、主管、兼职组训； 2001年参加北分公司一期组训培训班 2002－2004年参加两个规范推广小组 2005年任北分15营销区部经理助理 2006年至今在北分个险部组训科负责组训培训工作 何谓行事历？ 营业单位依据工作重点与发展方向对未来某段时间内的工作或某项重要活动所作的整体规划和安排。 行事历的意义 年度计划的阶段性体现 营业单位经营大方向 营业单位对阶段目标经营重点的共识 营业单位日常运作的依据 为什么要有行事历 将月经营方向与重点诉诸文字 让成员充分了解 A.每月工作重点 B.教育训练内容的安排 对月经营有通盘的考量与预估  训练组训人员的企划能力 使组训人员了解单位经营 经理、管理人员与组训的沟 通媒体 编排时应注意事项 经营主题是否符合经营重点 经营目标是否清楚的表达出来 目标是否合理可行 各阶段经营重点与活动安排是否周详 是否充分运用现有资源  推动业务所需措施是否完善 各阶段经营是否有明确时间表 日常运作与早会内容是否符合实际 行事历表是否一目了然 是否有固定时间编排行事历 编排步骤 一、单位名称 二、年度与月份 三、日期 四、星期 五、经营主题 经营主题规划方向 组织发展 业绩目标 教育训练 职场伦理  六、经营目标 业绩目标 增员目标 七、周别 八、周目标 九、重要行事 十、专题名称 十一、各单元负责人 十二、各周激励标语 行事历编排与示范说明 行事历报告步骤 一、单位、年、月份行事历宣布 二、鼓舞激励 三、经营主题 四、经营目标 五、周经营重点 六、早会安排内容 七、推动措施 八、群体激励 鼓舞激励 对上工作月单位表现优异部分， 向所有伙伴表示肯定。 经营主题 说明为什么要定这样的主题 经营目标 说明这目标是可实现的， 鼓励伙伴共同追求。 周经营重点 A.周目标 B.周活动 提醒相关人员注意及配合 晨会安排内容 专题名称 为什么要由报告者讲这个专题 安排此专题的目的及专题方向 各栏目参与者提醒 奖励办法 奖励内容要说明清楚，并描述 生动活泼，以吸引伙伴愿意去追求。 2006─2007年重要节庆 九工作月8/26(六)：9/10教师节 十工作月9/26(二)：10/1国庆日、10/6中秋节 十一工作月10/26(四) 十二工作月11/26(日)：12/25圣诞节 一工作月12/26(二)：1/1元旦 二工作月1/26(五)：2/18春节、2/14情人节  三工作月2/26(一)：3/8妇女节 四工作月3/26(一)：4/5清明节 五工作月4/26(四)：5/1劳动节、5/4青年节、5/6母亲节 六工作月5/26(六)：6/1儿童节、6/10父亲节 七工作月6/26(二)：7/1建党节 八工作月7/26(四)：8/1建军节 九工作月8/26(日)：9/10教师节 十工作月9/26(三)：10/1国庆节 十一工作月10/26(一) 行事历编排准备 行事历编排报告 小组内发布每人8分钟、回馈2分钟 班级发布每组15分、回馈5分钟 按月份发布 三班：9-1月 二班：2-6月 一班：7-11月 报告流程 营业单位背景介绍 行事历报告步骤 行事历报告步骤 一、单位、年、月份行事历宣布 二、鼓舞激励 三、经营主题 四、经营目标 五、周经营重点 六、早会安排内容 七、推动措施 八、群体激励 组训岗前培训 * 组训岗前培训 * 为什么要有行事历 编排时应注意事项 行事历报告步骤 行事历报告步骤