十方配送创业计划（物流企业）（tang030.pptVIP

【运营中心】：制定相关服务的业务流程，保证业务流程能完成既定的服务，协助市场部完成同城网络建设，负责设施和人员到位，并保证网络的可操作性，并配合人事部提供员工的培训，配合市场部开展新业务，对各分公司运营情况进行管理。 【人事部】：负责人事绩效考核，新员工招募及配合运营中心员工培训和进修学习，报总经理批准人事任命最终决议等业务。 风险分析，可能遇到的风险及应对措施 1.货物运输和搬运活动的风险　 主要风险有运输过程中遇到的各种自然灾害和意外事故造成的损失，以及为减少损失而采取的某些救助或施救措施而发生的额外费用。 2.配送活动的风险 是否能及时、按量、保质地将货物送到客户手中是配送所面临的风险，这将影响到物流的综合服务能力。其风险主要是在货物的配送过程中造成的货物损毁、丢失等。特别是在非故意的人为因素造成的“骗货”和“骗取货款”的风险，将会对物流业造成重大冲击和经济损失。 　　 3.储备和库存活动的风险 4.财务管理活动的风险　 5竞争的风险　　 （二）风险控制 深入调查、科学预测，建立科学有效的决策机制，杜绝和减少决策失识。 加强物流过程管理，增强抵御经营风险能力，尤其在财务收支管理方面，通过增加财务收入，节约财务支出，实现经营现金净流量最大化，以达到尽快回收项目投资的目的，从而有利于防范经营风险。 （3）严格制度管理，通过严格的制度管理可以避免大部分风险。因此，要有严格