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项目发展管理系统项目实施计划安排 起始时间 结束时间 实施周期 实施内容 项目发展管理平台一期实施 2010-07 2010-12 6月 集团项目前期管理系统的规划将面向集团和下属公司的项目前期管理人员，以及部分专业公司的专业设计人员，具体包括：协同办公部分、文档管理部分、数据分析部分。 协同办公部分：包括项目发展的工作流支持、业务审批等功能。 文档管理部分：包括文档、资料管理、查阅和共享。 数据分析部分：主要是进行项目的后评估分析、设备选型的分析、风资源的评估分析等。 一期实施主要是文档及协同办公部分 项目发展管理平台二期优化 2011-01 2010-06 6月 二期主要针对数据的分析优化部分实施。 项目发展管理系统项目总体实施计划 2009年 2010年 2011年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 项目发展管理平台一期实施 2 项目发展管理平台二期优化 工程项目管理系统项目 起始时间 结束时间 实施周期 实施内容 工程项目监控系统（4D） 2009年4月 2010年6月 15M 按照目前的工程项目监控系统的实施安排继续完成后续的系统建设，实现集团层面上对工程项目进度、造价、质量、安全的监控。 基建工程管理系统实施 2012-01 2012-08 8M 规划以全面项目过程管理为基础，面向集团管控的基建项目管理平台。具体包括：集团管控的内容规划和各项目公司具体项目管理的规划，以及适合上述规划的系统平台选型。 集团管控部分规划：主要面向集团和下属公司负责项目管控的管理人员和高层领导，提供项目整体的计划管理，以及进度、安全、质量、造价管理和监控等功能。 项目日常管理部分规划：面向下属公司和项目现场的日常项目管理人员，负责项目日常管理，包括：物资、采购、合同、施工进度、质量和安全等事务管理。 实施内容将按照“基建工程管理系统规划”进行，包括集团管控和日常项目管理的核心功能。 基建工程管理系统项目总体实施计划 2010年 2011年 2012年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 0 工程项目监控系统（4D） 1 工程综合管理系统实施 * * * * * * * * 第 * 页 第 * 页 德勤商业机密 第 * 页 * 龙源电力集团股份有限公司信息化建设总体规划方案沟通福霖公司 2009.07 目录 信息化规划项目综述 1 现状诊断及需求分析 2 配套应用系统规划设计方案 3 应用系统实施计划初步安排 4 企业的信息化建设是个不断循环往复的过程 信息化是一个不断循环的过程，在业务战略和业务发展方向的基础上，通过持续的规划－实施－运行的过程，最终实现支持业务运行，增加企业价值的目标。 信息化 实施 信息化过程 信息化 规划 IT运行管理 基于业务战略和需求制定未来IT战略和架构体系 明确实现未来架构体系所需的实施计划和路线图 IT系统日常运行维护，确保IT为用户（内部/外部）提供有价值的服务 根据业务需求进行更新和改造 采用系统的实施方法，确保实施方案具体落实到位 从企业角度协调实施过程，控制实施风险 信息化规划是企业信息化建设的起点 信息化规划明确未来信息系统建设的方向和定位，设定了企业未来信息化建设的整体蓝图和建设步骤。 业务战略及模式 … 系统 实施1 系统 实施2 系统 实施n 实施保障体系 信息系统蓝图规划 业务蓝图 应用架构 基础架构 IT组织与管理 实施规划 信息化规划过程 信息系统实施 信息运行维护 现状评估 系统管理 应用管理 网络管理 … 龙源电力集团信息化规划的目标与范围 通盘考虑龙源电力集团公司各业务单元的信息化需求，借鉴国内外最佳实践，在对龙源电力集团公司信息化建设现状进行科学的调研与评估的基础上，梳理关键业务流程，总结应用系统、基础设施、信息化管控的现状，并进行问题分析 结合能源行业先进企业的最佳实践情况以及咨询服务商的经验和成熟的方法论，满足纵向集成、横向协同的信息化需求，建立龙源电力集团公司统一的信息化规划，包括应用系统、网络基础设施、网络安全、容灾系统、信息化管控几个领域 制定未来5年龙源电力集团公司信息化建设实施路线图，对建设路径进行设计，明确主要的项目建设方案及采用的技术路线，明确提出对于后续项目建设的优先顺序，对于现有系统提出相应的改造或是整合方案，用以全面系统地指导公司信息化的进程 本次项目的目标 组织范围：包括龙源投资有限公司本部、项目公司及风电场，重点关注与集团本部和项目公司管控相关的业务； 业务范围：涵盖公司主