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关于煤炭地勘单位如何加强人力资源管理的探讨免费... 随着知识经济的兴起和信息技术的日新月异,消除了人类知识、信息传递的障碍,也带来了经营意识、管理观念的巨大转变。从90年代初，煤炭地质单位按照国家宏观调控政策全面进行产业结构调整，从计划经济体制逐步向市场经济体制转变。随着我国加入ｗｔｏ组织，地勘单位也面临着一个巨大的机遇，而市场竞争归根到底是人才的竞争，随着经济时代的到 来，高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为企业发展的动力，谁拥有人才，谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为企业的一项极其重要的资源，如何在新形势下加强人力资源管理将对煤炭地质单位的发展有着深刻的影响。因此，对地勘单位如何加强人力资源管理现进行初步的探讨。 　　１．煤炭地质单位人力资源的特点 　　（1）人力资源组成的复杂性。就大多数地勘单位而言，其人力资源的组成是比较复杂的，既有学历低但实践经验丰富的煤炭钻探技术工人；也有知识水平较高但实践经验相对缺乏的地质勘查技术人员，；此外还有一些单位专门引进的专家型的管理人员等等。这些处于不同层次的的人才有着各自的特点和价值目标，对于自身价值的实现要求也有所不同，因此，由他们组成的煤炭地质单位人力资源系统具有相当的复杂性。 　　（2）人力资源的布局呈分散性。地勘工程项目一个显著的特点就是流动性强，它不像一般的生产型企业，具有固定的生产场地和生产部门。地勘单位作为工