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第三方物流企业成本控制中作业成本法的运用 　　0 引 言 　　当今世界，物流业已成为支撑国民经济发展的基础性、战略性产业，是市场流通的“血脉”,物流越发达，市场越繁荣，经济越有活力。近年来，随着电子商务的快速发展，第三方物流企业更如雨后春笋般的蓬勃发展，但我国物流业多因成本高、效率低，盈利能力普遍偏低，这不仅使物流企业的生存压力较大，也使得全社会物流成本偏高。据中国物流与采购联合会发布的 《中国采购发展报告 （2014）》 显示，2013 年我国社会物流总费用为 10.2 万亿元，而社会物流总收入只有 7.2 万亿元，总收入仅为总费用的 70.5%;同年社会物流总费用与 GDP 的比率我国为 18%,美国为 9%,印度为 13%,巴西为 11.6%[1],可见我国物流成本占比不仅高于美国，而且高于同为发展中国家的印度和巴西，也说明我国物流业明显落后于发达国家，与发展中国家存在一定差距，这就需要我们采取措施降低物流成本。 　　从社会的角度来看，降低物流成本有利于推动社会效益，带动经济增长；从企业的角度来看，降低物流成本有利于企业增强市场竞争力，提高市场份额。但现在很多第三方物流企业并没有真正认识到降低物流成本的关键是成本控制，而在物流成本核算时仍多采用传统的事后会计核算方法。 　　传统的会计核算方法在物流成本记账时没有按照物流运作的不同阶段分别记录，而是将整体运营发生的费用合并计入会