采矿企业的全球运营模式1.pdfVIP

采矿业新观点系列 采矿企业的全球运营模式 发掘隐藏在孤立资产之后的新价值 埃森哲采矿业新观点系列 目录 1. 采矿行业的发展 4 2. 采矿行业的全球化 8 3. 采矿企业的全球运营模式 12 4. 运营流程 14 自动化和工业信息技术 卓越化运营、维护和供应 业务支持服务 5. 管理流程 18 战略和规划 业务流程模式和信息技术解决方案 绩效分析法 6. 领导力和文化流程 22 领导力结构 加快学习，促进合作 为企业高管创建全球人才管理方案 7. 结束语 26 2 3 1 采矿行业的发展 4 采矿企业于21世纪经济繁荣时期蓬 过去十年中，中国经济和基础设施 勃兴起，并经历了2008年的全球金融危 建设蓬勃发展，其他发展中国家的成品 机，时下正就行业下一轮增长机遇展开 出口日益增多，这些情况导致了原材料需 竞争。众多业内企业，包括多元化经营的 求猛增，并改变了整个行业的前景。经过 国际矿业巨头、寻求国际化的国内龙头企 行业重组，成立了规模庞大、多元化业务 业、贸易商，以及那些雄心勃勃的后进企 发展的采矿企业，涌现了一批全国范围或 业，都在争相攫取发展先机。正如之前一 某一矿产品行业内的龙头企业，企业利 样，矿产的勘探、开采、冶炼和加工仍然 润率骤然上升。在2008和2009年的金融 是采矿企业的核心业务。但是，在未来几 危机高峰期，利润有所下降。2010年，随 年，运营模式的有效性，即各类资产整合 着产品价格的飙升，企业利润出现强劲 为一体而形成一个国际性企业的模式， 反弹。 将日益成为衡量卓越绩效企业的一项重 要因素。 在过去，采矿企业倾向专注于矿产 品采选冶炼环节的运营管理，向金属矿 产品市场供应他们的产品，或向与其签订 长期合同的少数客户提供产品。在这种 模式下，成功的关键在于确保能获取廉 价资源，以及在各地实现高效、稳定的运 营管理。人们普遍认为，商品价格在很长 一段时期内会持续走低，这意味着整体 的成本控制和对个别矿场绩效的关注是 众多管理模式的关键驱动因素。 图1. 采矿行业（100强企业）的收入和利润指标 1995年=100 十年间，收入增长了约六倍，2008年达到最高 1,200 1,000 800 600 400 200 0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 收入 净收入 资料来源：Cap IQ *可检索前25名企业的收入和净收入（1995年= 100） 5 随着中国、印度和其他发展中国家 的亿万人民迈入中产阶级，在采矿业的 下一发展阶段，原材料需求的变化仍然 取决于新兴国家的经济增长。经济的日 益繁荣大力推动了城乡基础设施建设的 投资，同时也极大地增加了对作为生活 必需品的大型家电、汽车和其他耐用品 的需求，所有这些都需要采矿企业生产 的原材料作为支撑。 图2表明随着GDP的增长，钢材的消 耗变化情况。随着人均GDP增至或超过 10,000美元，钢材的需求也急剧增加，以 推动经济增长。经过一段时间后，随着基 础设施支出趋于平稳，以及来自国际市 场的产品的增多，钢材需求将开始回落。 中国、印度、巴西、墨西哥和俄罗斯的总 人口为28亿，占世界总人口的40% ，这些 国家处于经济成熟初期，需要大量商品， 推动其工业发展。 图2. 相对2009年的GDP