母婴健康管理中心建设.pptVIP

母婴健康管理中心运营方案 我院母婴健康管理中心经过培养和引导将很快进入“成长期”，成长期的标志是营业额迅速上升；单位成本、促销费用大幅下降；利润迅速增加；竞争者加入。母婴健康管理进入高速成长阶段势必为中心带入新的利润增长点，引领中心进入全新的发展方向。该阶段中心内部工作重点：不断提高服务质量降低运营成本提高单位项目利润贡献率、执行标准化工作流程提高效率增加单日工作量等。 成长期营销策略：继续扩大市场占有率。与其他高端产品、高端人群聚集场所或保险公司等进行异业联合，开发潜在客户，迅速扩大市场占有率；产品策略：对消费者进行满意度、忠诚度调查，改进服务产品功能及服务质量，提高客户忠诚度；渠道策略：与媒体深入合作进一步通过广播、电视栏目或健康访谈等形式，突出我中心专业、权威形象，强化我中心在消费者心目中全省专业母婴健康管理中心的形象；加强与各区妇幼保健站及大型社区的合作，扩大中心覆盖面；与省妇联等相关机构合作共同举办相关活动提升我中心影响力并得到相应政府部门的大力支持，使我中心成为太原市场有口皆碑的高端母婴健康服务管理机构。 母婴健康管理中心运营方案 二、健康服务产品定价策略 撇脂定价策略 固定利润率定价策略 折扣营销定价策略 销售时间差定价策略 特价商品定价策略 尾数定价策略 声望定价策略 母婴健康管理中心运营方案 撇脂定价策略：指新的服务产品在其引导期或成长期，利用消费者的求新、求