第1章 施工组织与管理概论-孙俊菊.pptVIP

《建筑施工组织与管理》 内容简介 本书针对应用型人才培养特点 用人单位工作岗位需求 依据 施工组织设计 新标准 项目管理 新规范——全面 网络计划方面 系统 地阐述了建筑施工组织与管理的理论和方法 本书内容突出综合性和实用性 当前我国面临严峻的就业形势 主要表现为人才结构失衡： 一方面职业技术人才严重不足 另一方面 普通本科毕业生又出现过剩的局面 导致院校得到迅猛发展 现代职业院校的特点 个体技艺传授：师傅带徒弟 企业招工：技能操作短期培训 现代职业院校：知识和技能的综合教育 （1） 遵循一般的授业方式，以课堂教学为主 （2）在教学内容上具有鲜明的职业和专业特色 主要内容 施工组织与管理概论 流水施工方法 网络计划技术 单位工程施工组织设计 施工组织总设计 施工进度管理 施工质量管理 施工安全管理 施工信息资料管理 课程实训 就业面试典型问题应对 第一章?施工组织与管理概论 1.1 概述 1.2 施工准备工作 1.3 施工组织设计 1.4 施工项目管理的组织 1.5 管理的目标与主要内容 教学内容 ?学习思路 建筑工程产品及其生产的特点 建设程序与施工程序 组织施工的原则 施工准备工作的分类、计划、内容 施工组织设计的分类、作用、内容、编制与审批、贯彻、检查与调整 施工项目管理组织的概念、主要形式 管理的目标与主要内容 ?思考延伸、习题 ?施工组织与管理概论 本章学习要求： 了解土木工程的特点 掌握工程施工的一般程序 熟悉组织项目施工的原则 掌握施工准备工作的内容 了解施工组织设计的编制要求 掌握施工组织设计的类型、作用及主要内容 了解施工项目管理组织的主要形式 掌握管理的目标与主要内容 建筑工程施工组织与管理 是研究建筑工程施工中组织安排与系统管理客观规律的一门学科。 具体地说，施工组织与管理的任务就是根据建筑工程产品及其生产的特点、国家的法律法规、工程建设程序以及相关技术和方法，在开工前对整个工程的实施做出计划与安排，在工程施工过程中进行有效的管理，以控制工程实施的进度、质量和安全，使工程施工取得相对最优的效果。 1.1概述 1.1.1建筑工程产品及其生产的特点 建筑工程产品在其体型、功能、构造组成、所处空间和投资特征等方面，较其他产品存在明显异，其特点主要表现在： 1、产品的固定性与生产的流动性 2、产品的多样性与生产的单件性 3、产品的庞大性与生产的综合性、协作性 4、产品的复杂性与生产的干扰性 5、产品投资大，生产周期长 1.1.2 建设程序与施工程序 1、建设项目与建设程序 1）建设项目及其组成 1.1.3 组织施工的原则 在组织工程项目施工过程中，应遵循以下几项基本原则： 1. 认真贯彻国家的建设法规和制度，严格执行建设程序。 2.遵循施工工艺和技术规律，合理安排施工程序和顺序 3.采用流水作业法和网络计划技术组织施工 4.科学地安排冬、雨期施工项目，确保全年生产的连续性和均衡性 5.贯彻工厂预测和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度 6.充分发挥机械效能，提高机械化程度 7.尽量采用国外先进的施工技术和科学管理方法 的施工现场，尽可能地减少暂设工程 1.2 施工准备工作 施工准备是工程项目施工的重要阶段之一 是基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。 1.2.1 施工准备工作的分类 1、按准备工作的范围分类 全场性施工准备 单位工程施工条件准备 分部、分项工程作业条件准备。 2.按所处的施工阶段分类 分为： 开工前的施工准备 各施工阶段开始钱的施工准备 1.2.2 施工准备工作计划 为落实各项施工准备工作，加强检查和监督，必须编制施工准备工作计划 1.2.3 施工准备工作的内容 一般包括： 技术准备 物资准备 劳动组织准备 施工现场准备 施工场外准备 1.3 施工组织设计 是指导工程投标与签订承包合同、指导施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件 也是对施工活动的全过程进行科学管理的重要依据 同时还是工程承包合同的组成部分。 1.3.1 施工组织设计的分类 2.按编制对象分类 可分为三类： 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案 1.3.2 施工组织设计的作用 投标施工组织设计的主要作用： 是指导工程投标与签订工程承包合同，并作为投标书的一项重要内容（技术标）和合同文件的一部分 充分反映施工企业的综合实力，是实现中标，提高市场竞争力的重要途径。 实施性施工组织设计主要作用： 是进行施工准备，规划、协调、指导工程项目