提高创意过程的技巧.pptVIP

提高创意的三种技巧： 来源：英语词汇 “brainstorming” ：“A way of making a group of people all think about sth at the same time, often in order to solve a problem or to create good idea.” ---- “集思广益” 定义：头脑风暴是一小群人互动的过程中，用很小的结构来产生了大量新的和富有想象力的想法。 特点：是一次充分，非评价性的，无偏见的交流。 轻松的氛围，良好的环境。 每组5-8名成员，指定记录员。 事先准备好主题，不能透露其他。 会议时间限制为40-60分钟。 自由畅谈，延迟评判。 追求数量超过质量。 见解无专利—— 鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥 易操作，实用性强。 具体地体现了集思广益，体现团队合作的智慧。 使参加者更加自信 发掘并培养思路开阔、有创造力的人才 创造良好的平台，提供了一个能激发灵感、开阔思路的环境。 可以提高工作效率，能够更快更高效解决问题。 来源：心智图（Mind mapping）又称为“思维导图”，发明人Tony Buzan。 定义：是一项全脑式学习方法，它能够将各种点子、想法以及它们之间的关联性以图像视觉的景象呈现。 特点：一种可视化的、快速的阐释思想观点的方法，鼓励两个大脑进行思维，来支持学习和记忆活动。 拟定主题：在一张纸（整面墙）的中心处标示主题。 架构：在中心点上引出若干支线 补充数据：使用关键词和符号速记想法，若有类似观点便于原支线上加以分支，使用彩色笔标记连接相似主题的论点， 其余不同或不能归类的论点，则另引一条支线，而后将各支线加以简洁说明，最后整理数据。 注意：当思想的流动减慢到几乎为零，停下来！不要试图强迫创意！ 个人用途：提高个人能效（如阐释个人的主意、规划，控制复杂信息，项目管理等）。 团队用途：提高团队的创造力和凝聚力（头脑风暴会议，部门会议、项目会议、培训） 具体事件：在处理具体事件过程中，增强与参与人的沟通以及互动合作，使讨论、交流的信息可视化，并使得后续的信息发布、报告更为便利。 企业用途：创造开放、合作的企业文化，使工作流程标准化，并提供支持（人力资源管理、销售与市场管理、研发管理）。 定义：将想法转变为现实。 作用：模型会指出原始想法中的缺陷， 会引导设计上的改善。 三个原则：粗糙的(Rough)，快速的(Rapid)，和正确的(Right) 特点：允许不完美 “你不要尝试建立一个完整的模型，你只是需要专注于它的一小部分。“---瓦萨洛 如果一张图片胜过千言的话， 快速成型超过万语 模型并不必须是完美的，事实上，在发展想法的早期阶段，完善模型通常是在浪费时间。 最关键的是使模型足够确定什么可行，什么不行。这样做可以让一个企业家快速开发原型，在反复中更加靠近一个最后的R/正确（right），意味着建立大量的聚焦在解决某个特定问题想法上的小模型 如何评估一个新产品或新服务想法的市场潜力呢？跟进以下问题可以帮助企业家或发明者评估一个创意想法的利润潜力： 1、这个产品或服务给客户带来什么好处？是否有真实的需求？ 2、你的想法是否瞄准了解决某个特定的问题或困难？是否有考虑过可能引起的问题或困难？ 3、在1-10的比率范围中， 执行这个想法或商业化销售它的难度有多大？ 4、这个产品或服务是否有天然的销售诉求？客户是否可以支付得起， 是否会购买， 为什么？ 5、现存的产品或服务跟你的想法存在哪些竞争？ 相比较现有产品和服务，你的产品或服务有哪些特别之处？ 如果有， 在哪些方面？ 6、在1-10的比率范围中，潜在的客户有多容易能理解你新产品或服务带来的益处？ 他们是否显而易见？ 7、在1-10的比率范围中，新产品或服务有多复杂？ 如果是一个产品，你是否能自己建立一个原型？ 8、在1-10的比率范围中，将产品或服务分销或交付到客户手上有多复杂？ 9、你的产品或服务的唯一性如何？其他公司模仿你想法的容易吗？ 10、生产该产品或提供该服务的成本如何？ 分销呢？ 提高创意过程的技巧 头脑风暴 心智图 快速成型 头脑风暴 头脑风暴 ●应该遵循以下原则 头脑风暴 ●参与的好处： 头脑风暴 ●小游戏 马路对面的草丛里有很多 美味的虫子 但 现在马路被太阳晒得很烫 还有很多汽车来来往往 可是虫子真好吃呀…… 你这只聪明的小鸡， 快说说有什么办法呢？ 头脑风暴 ●小游戏 -荡秋千，柳树枝荡过去 -乘滑翔伞，乘热气球，宇宙飞船 -用马戏团大炮，把自己打过去 -把自己象奥特曼一样变大，一步跨过去 -捡别的小鸡吃剩的 -