防水施工方案设计.docVIP

第一章 编制依据 1.1《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010)； 1.2《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）； 1.3《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208-2011）； 1.4《屋面工程技术规范》（GB50345—2012）； 1.5《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2012）； 1.6《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013； 1.7《弹性体改性沥青防水卷材》GB18242-2008； 第二章 工程概况 2.1 项目名称： 2.2 项目地址： 2.3 建筑面积： 2.4 施工部位： 2.5 使用材料： 4mm SBS改性沥青防水卷材、1.5mm聚氨酯防水涂料+2mmSBS改性沥青防水卷材（自粘聚酯胎）、1.5mm聚合物（JS-2）水泥防水涂料、 2.6 本工程的特点 2.6.1 本工程施工工期相对较紧，合理安排施工和劳动力的要求较高，是按期完成施工任务的基本保障。 2.6.2 本工程必须加强与土建施工单位的协调配合，合理组织施工，互相爱护成品。另外，还应加强与业主、设计、监理等的配合，以保证工程的顺利进行。 2.6.3 本工程需我单位提供立墙脚手架（含架板）、塔吊，材料堆码场所、施工用水电和临设。 2.7 本工程施工方案性质：本施工方案为地下室、屋面、厨卫间防水工程施工与管理的实施性前报审方案。 第三章 施工组织机构 为保证工程任务圆满、顺利的完成。我司将确保项目经理到工地现场出勤率不低于99%。在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按业主、监理公司和质监部门的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主提供“质量优、进度快”的精品工程。为此我司组织成立项目部，所有人员已经到位： 我司高度重视本工程的品质及工期，把本项目工程列为我司重点工程，组建由项目经理为负责人的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理，为公司创造良好社会效益和经济效益。 本项目部建立以项目经理为主的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，建立健全项目经理、技术负责人、项目副经理、施工员、内业、材料员、质量员、安全员，防水工等岗位责任制，由工程项目经理部定期进行考核，确保预定目标的最终实现。 3.1 建立完整的组织机构 根据本项目工程特点，项目管理机构由三个层次组成。 3.1.1 指挥决策层——公司管理层 公司管理层是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。 3.1.2 项目管理层——工程项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的全面协调，并协调、配合各相关单位。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用； 项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目副经理等组成； 下设施工内业技术、质量安全、计划成本、材料供应等实施部门，具体行使项目部各部门的职能。 3.1.3 施工作业层——直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的专业班组，实现我公司对工期、质量的承诺。 3.2 各职能部门的职责 3.2.1 项目经理职责 3.2.1.1负责项目部的全面工作，是本工程的工程品质、安全文明、工期、成本的第一责任人； 3.2.1.2负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成； 3.2.1.3有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责做调整； 3.2.1.4有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员； 3.2.1.5有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行； 3.2.1.6负责三体系《程序文件》中相关程序执行。 3.2.2 项目技术负责人职责 3.2.2.1负责项目部的技术工作，包括工程方案的编制及实施监督、施工过程的技术监督，纠正预防措施的制定及实施； 3.2.2.2协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作； 3.2.2.3对施工安全和质量进行过程控制，组织质检人员对工程质量进行监督； 3.2.2.4协助项目经理搞好三体系的运行、落实。 3.2.3 项目副经理的职责 3.2.3.1直接负责施工措施的实施； 3.2.3.2负责质量控制； 3.2.3.3负责项目上各项安全、保卫措施的完善与落实； 3.2.3.4负责整个项目的文明施工管理； 3.2.3.5参与各阶段的工期及总工期的控制； 3.2.3.6协助项目经理搞好三体系的运行、落实。 3.2.4 内业技术职能 3.