10月份工作完成情况报告.docVIP

深圳华强新城市发展有限公司 工作计划考核结果统计表 考核月份：2009年10月 单位（部门） 自评分 考核实得分 扣分原因 备注 开发部 95 92 见报告 工程设计部 90 85 见报告 成本管理部 100 90 见报告 财务审计部 95 95 见报告 物业管理部 94 90 见报告 营销策划部 93 90 见报告 行政人事部 88 90 见报告 深圳酒店 95 90 见报告 芜湖公司 94 92 见报告 沈阳公司 95 87 见报告 安阳公司 96 90 见报告 十月份工作完成情况通报 各单位（部门）： 公司对九月份工作计划的完成情况进行了跟进和检查，现将有关情况通报如下： 开发部 1、密切跟踪济南山大路地块公示、挂牌期间动向，确保公司正常摘牌。 开发部及时将地块实时动态实情汇报给集团公司，积极准备应急措施，土地通过竞价方式取得使用权。 2、济南项目摘牌后，做好办公场所选址及工商注册等工作。 选取多处办公地址，有待进一步商谈。工商注册完成核名工作，后续所有事项及所需材料也已经明确，等有关问题明确后可及时办理。 3、做好华强广场负一层地下商业街相关证照的办理工作。 公司领导已经明确办理用地补充合同书，现需规划直属分局出规划要点，办理规划要点的相关材料已送达到规划直属分局，指定专人跟进具体事宜。 4、协调处理华强广场