门机队设备精细化管理实施细则【优质】.docVIP

门机队推进设备“10S”精细化管理 实施细则 按照集团、公司学习推广大港机械二队“10S”精细化管理经验的要求，经队委研究，特制定《门机队推进设备“10S精细化管理实施细则》如下： 一、加强领导，成立队设备“10S”精细化管理小组 组 长：于正忠 副组长：徐福津、张滨、刘昌海 组 员：孙秀良、各设备主管及值班队长、班长 职责与分工： 队长对队各项工作负总责，全面抓，接受公司的管理考核。 技术副队长徐福津分管设备10S总体管理，抓好10S工作部署落实。重点抓好25台大型设备的标准化管理；接受队长的管理考核。 生产副队长张滨负责设备及队属地范围内“五个文明”标准化管理。重点抓好班组责任区包片管理；接受队长的管理考核。 队长助理刘昌海重点负责“10S”管理制度制定，重点抓好维修班、零部件及相关培训资料的精细化管理；接受队长的管理考核。 技术员负责“10S”管理相关技术资料整理完善。 主管负责分管设备“10S”管理的具体实施。 值班队长负责当班现场的设备安全运行、规范作业、机容机貌管理。 维修班班长负责班组职责范围内相关“10S”管理具体工作人员、项目标准的落实 运行班班长负责本班组职责范围内设备10S管理具体工作人员协调、项目标准的落实。 车长负责承包设备“10S”管理中“车为单元”项目的具体实施。 值班队长挂靠对应的运行班的管理，并负当班和挂钩班组管理考核的连带责任；接受队长、副队长的管理考核。 班长、车长对本班组和车组的工作负全责；接受队长、副队长、值班队长的管理考核。 二、实施细则 （一） 标准Standard”的责权利。 （十）满意（Satisfied） 1、 严格管理人员考核。 1.1 队负责把设备全面分工，人人身上有责任，人人身上有压力，责任落实到人。 1.2 队与班长签订目标责任书，责权利相结合，提高全体管理人员责任感。 1.3 队每天进行不定期检查，并每月组织设备普查两次，根据设备检查情况对设备管理人员绩效进行评价，按照队考核实施细则，抓好对各级管理人员的考核。 2、 严格维保人员考核。 2.1 设备主管提前将维修工艺修订好，维修维保人员按照维修工艺，抓好维修维保质量。 2.2 设备主管和维修班班长抓好维修维保的过程控制，提高设备维修维保过程中的安全、效率和质量控制。 2.3 对维修、维保质量不达标，或不能按时完成维修任务者，按照相关考核办法通报考核。 3、严格运行人员考核 3.1 车长及队管理人员每天检查、通报设备日常保养情况，并根据车组成员参入设备维保情况和设备维保质量，抓好对维保人员和当班司机的考核。 3.2 车长组织每月一次的“车组活动日”活动，抓好设备的带薪保机工作，全面总结本车组的车为单元”管理、星级设备评价、单车核算考核和维护保养情况。 门机队 2012-11-16 以下是附加文档，不需要 的朋友下载后删除，谢谢 高二班主任教学工作总结5篇 高二班主任工作总结1 本学期，我担任高二(14)班班主任。在学校领导的支持下，在学生科的领导下，我顺利地完成了学校布置的各项任务。在从事德育教学过程中，有顺利也有挫折，有成功也有失败，既有困惑，也有启迪，交织着酸甜苦辣，现就本学期班主任工作做如下总结。 一、培养良好的班集体 能否形成一个积极向上，努力学习，团结和睦的集合是至关重要的。只有在良好的班集体中，教师开展教育和教学活动，才能收到较好效果。在培养班集体方面，本学期我主要从以下几方面入手： （一）注重教室文化的建设 开学初，我组织全班学生把教室布置好，让教室的每一块壁，每一个角落都具有教育内容，富有教育意义。在具体布置时，针对班内学生的特点，从大处着眼，小处着手，制定班级文明公约，张贴名人名言，使学生行有可依，激发学生的上进心。并设立评比栏。班组设置由专人管理的“图书角”，以拓宽学生的知识面。为及时反馈学生情况，设置了班级日记，由班长负责记录。 （二）注意班干部的培养 进入高二以后，班干部换届重新选举，由学生民主投票，产生了一支能力较强，有一定影响力的班干部队伍。对待班干部，我积极引导，大胆使用，注意培养他们的工作能力，要求他们以身作则，“各守其位，各司其职，各尽其责”。另外，定期召开班干部会议，研究解决出现的问题，同时布置新的工作和任务。这样，由于班干部积级配合，以身作则，从而带动全班，收到了较好的成效。 （三）注意养成教育和传统道德教育的结合 高二学生由于已经熟悉了学校的环境，又没有升学上的压力，个别学生纪律开始松动起来，不喜欢别人对他们的行为约束和管教，一些不良行为随之而来，