商业银行管理会计问题研究的论文(范本).docVIP

商业银行管理?会计问题研究?的论文 商业?银行管理会计?问题研究的论?文 管理会计?产生于20世?纪上半叶，以?泰罗的科学管?理学说为基础?形成、发展起?来的标准成本?系统，是管理?会计的雏形。?第二次世界大?战后，随着企?业经营管理中?对决策、控制?和考核的需要?，加之计算技?术的发展，管?理会计的理论?与方法逐步完?善，管理会计?在经营管理中?的应用日益受?到重视。近些?年我国一些商?业银行开始重?视管理会计的?应用问题，提?出了一些发展?战略。下面谈?谈我对管理会?计在商业银行?应用中若干问?题的思考。 ? ?一、管理会计?的核心是责任?制，主线是预?算管理 我国?已在20世纪?80年代全面?引进西方管理?会计的理论与?方法。经验和?教训告诉我们?，管理会计是?一项系统性极?强的管理机制?，其应用是一?个庞大的系统?工程，不可以?随意拆解。若?将其中某一单?项技术拆分应?用不可能达到?预期的目的，?或者结果是花?大钱办小事，?得不偿失。 ?管理会计不是?一门纯粹的管?理技术，而是?一种管理机制?，这种管理机?制就是目标管?理责任制。它?以责任制为核?心，以预算、?控制、考核为?主线，以核算?为基础，构成?管理会计的全?部内容。 ? （一）管?理会计的事前?管理是以预算?编制为重心。?管理讲究事前?管理、事中管?理和事后管理?，管理会计的?理论与方法也?是从这三方面?着手的。事前?管理内容包括?预测、决策和?预算三部分，?但管理会计是?以预算为重心?。在企业管理?中，一切预测?活动是为决策?分析服务的，?决策分析的结?果就是确定下?一步行动目标?。为了保证决?策确定的目标?得以实现，必?须通过编制总?预算将确定的?目标具体化，?并通过量化形?式将经营目标?落实于经营管?理的各个环节?和各个方面，?形成总预算统?驭下的分级预?算、分部门预?算、分产品预?算、分客户预?算、分货币预?算等，为经营?管理的过程控?制提供标准，?为经营管理的?事后评价和考?核提供依据。?.. ?（二）管理会?计的事中管理?是以预算执行?中的差异分析?与控制为重点?。管理会计事?中管理的主要?内容，是对预?算执行情况在?年度内进行监?控，以期企业?的经营运转按?照预算量化的?目标推进。分?级预算、分部?门预算、分产?品预算、分客?户预算、分货?币预算确定后?，必须按照管?理的频率将各?类预算进一步?分解为月度预?算或旬度预算?，配之以分级?核算、分部门?核算、分产品?核算、分客户?核算、分货币?核算，按月或?按旬反映实际?经营管理结果?。 分级预算?、分部门预算?、分产品预算?、分客户预算?、分货币预算?一般情况下是?按月监控的，?预算数与实际?核算出来的结?果之间会有差?异，而差异又?有有益差异与?有害差异之分?。对差异进行?分析，确定是?有益差异还是?有害差异，进?而制定调控措?施，干预和调?控有害差异向?有益差异转化?，保证企业的?经营朝着预算?确定的方向运?行，这就是管?理会计事中管?理的基本内涵?。 （?三）管理会计?的事后管理是?以业绩考核为?要点。管理会?计事后管理的?内容就是对企?业一年来执行?预算的结果进?行分析与评价?，分析完成或?未完成预算目?标的主客观原?因，评价业绩?，确定考核的?奖惩方案，并?与薪酬挂钩。? （四?）管理会计是?以责任制为核?心。无论是分?级预算管理、?分部门预算管?理，还是分客?户预算管理、?分产品预算管?理，其核心都?是责任的落实?与管理。分级?预算管理的责?任人是各级机?构的主要负责?人，分部门预?算管理的责任?人是部门的主?要负责人，分?客户预算管理?的责任人是客?户经理（个人?、组、处），?分产品预算管?理的责任人是?每种产品的经?营管理者（小?组、处室、部?门）等等。管?理会计以责任?管理为核心，?通过责任主体?的落实，确定?每一责任体的?预算管理目标?，并通过对责?任体预算执行?情况的如实核?算，实施预算?控制，最后对?责任体的业绩?进行以责任目?标完成情况为?基础的考核。? 综上可见，?预算是企业未?来发展的目标?，是企业控制?管理的标准，?是企业评价与?考核业绩好坏?的尺度。以预?算管理为主线?、以责任管理?为核心的管理?会计，是企业?管理流程再造?的一项系统工?程，是一项管?理机制，而不?是一项管理技?术。 ?二、分级管理?、分部门管理?、分产品管理?、分客户管理?和分货币管理? 推行管理会?计应以引入一?项管理机制为?认识上的先导?。同样，推行?管理会计下的?分级管理、分?部门管理、分?客户管理、分?货币管理，是?这一管理机制?下的具体应用?。无论是分级?管理、分部门?管理，还是分?客户管理、分?货币管理，管?理的循环框架?均由确定责任?主体、制定