浅析作业成本法在油气生产部门的运用.docVIP

毕业设计（论文） 题目：浅析作业成本法在油气生产部门的运用 年级专业： 学生姓名： 学 号： 指导教师： 职 称： 导师单位： 浅析作业成本法在 油气生产部门的运用 摘要 本文根据油气开采企业的现状，简要分析了一下作业成本法在成本控制方面的运用。文章共分成三大部分，分别从作业成本法的概述，作业成本法的应用，以及最后的总结来阐述作者的观点 关键词： 油气生产 作业成本法 引言 由于油气生产部门的特殊性和油气生产成本形成过程中的不确定性等因素，使得油气生产的成本控制具有一定的难度。为此，根据油气生产部门生产的实际状况，我们利用理论上较为先进的作业成本法来试分析一下油气生产的成本控制过程 目 录 摘要 i 关键词： i 引言 i 目 录 ii 第一章 作业成本法的概述 1 1.1作业成本法的涵义 1 1.2作业成本法中作业的区分 1 1.3作业成本法的基本思路 2 第二章 作业成本法的应用 3 2.1作业成本法下的基本计算步骤 3 2.1.1 资源的分类、确认 3 2.1.2 各个作业项目的划分 3 2.1.3资源成本动因分析 3 2.1.4 将资源价值在各个作业成本库中分配 4 2.1.5 作业成本动因分析 4 2.1.6 将各项作业成本在油气生产环节中分配 4 2.1.7 汇总分析 5 2.2 作业成本法的应用举例 5 2.3 编制作业成本管理报表 10 第三章 作业成本法的总结 11 3.1 作业成本法的应用总结 11 3.1.1 深入分析 11 3.1.2 降低消耗 11 3.1.3 提高效益 11 3.1.4 改进环境 11 3.2 作业成本法的运用优势 11 3.2.1接受方面 11 3.2.2控制方面 12 3.2.3报表方面 12 3.2.4数据方面 12 3.3 作业成本法运用需注意的问题 12 3.3.1报表季度化 12 3.3.2划分多样化 12 3.3.3分析全面化 12 3.3.4分配合理化 12 3.3.5方法综合化 13 3.3.6标准固定化 13 3.4 作业成本法运用需解决的问题 13 参考文献 14 致谢 16 第一章 作业成本法的概述 1.1作业成本法的涵义 作业成本法是一种以作业为基础，以成本动因理论为基本依据，通过分析成本发生的动因，对构成产品成本的各种主要费用采取不同的费用率来进行分配的成本计算方法。 作业成本法的运用能为企业提供许多战略管理所需要的成本信息。通过对作业成本的计算和有效的控制，使以前许多不可控费用变成可控的费用。 1.2作业成本法中作业的区分 由上概述我们可以知道，作业成本法的本质就是要确定分配费用的合理基础――作业，引导管理人员将注意力集中在发生成本结果的本身。那么要想在油气生产部门运用作业成本法，我们就必须对油气生产部门繁杂的作业项目有个合理的区分依据 为此，我们可以根据油气生产部门的特点采用三种不同的区分作业的方法。分别如下： 1、主要作业和次要作业 被用于油气生产的作业是主要作业，在油气生产环节中进行内部协调的作业是次要作业。该作业的分类是出于将次要作业成本分配给主要作业的需要及管理主要作业与次要作业间比率的需要。 油气生产部门中的采油作业、油气处理作业、注水注汽等属于主要作业；设备检修、作业施工前的井场准备、特车运输等属于次要作业。 2、核心作业、支持作业与连带作业 核心作业－是指以油气生产为中心的作业，具体说来，是围绕着为油气生产直接提供服务的作业。 支持作业－是指为实现核心作业所必须的作业。 连带作业－是由于组织或部门内部的缺陷连带造成的作业。 油气生产企业中的核心作业就是采油作业；支持作业包括注水注汽、井下作业、测井试井作业等；由于设备使用管理不当而引起的维修作业等属于连带作业。 3、增值作业与非增值作业 增值作业指能直接有效的增加油气生产部门油气产量的作业，它的实施能为油气生产企业带来更多价值(利润)。与之相反，凡不能给直接有效的增加油气产量的作业，从根本上说是无效的，属于“非增值作业”。 在油气生产企业中，任何一项作业，设计、管理得当就是“增值作业”，否则就是“非增值作业”。具体说来，衡量增值与否的标准是看能不能带来油气产量的增加或生产效率的提高 在实际进行作业区分操作过程中，我们可以将油气生产部门的各项具体业务先归类到某项大的作业项目中去，比如核心作业，支持作业，连带作业，以保证大的方向不错。然后再将某些密切相关的具体业务进行合并，以得到一个有利于实际操作的作业项目和数目 1.3作业成本法的基本思路 在这里，我们采用第二种作业分类方法可以得到在油气生产部门运用作业成本法的