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Lisaliu我国家族企业制度与管理创新问题探讨我国家族企业制度与管理创新问题探讨作者：Lisaliu【摘要】随着我国市场经济的不断发展, 家族企业在我国当前国民经济中发挥的作用日益重要。家族企业已经成为我国经济发展中不可忽视的企业群体。但是，由于家族企业在我国的发展历史不长，总体规模不大,技术也较落后, 尤其是我国加入WTO之后, 家族企业将面临更为严峻的竞争势态。因此，对于现阶段来说，研究家族企业，解决阻碍其发展的瓶颈问题，具有特殊的实践意义。本文通过对我国家族企业各种制度（产权制度/人力资源/管理制度/企业文化）的优劣及存在的问题进行分析，叙述了家族企业在发展过程中所面临的诸多制约，并提出了需要采取的创新战略和措施。【关键词】家族企业、集权化管理、优势、劣势、产权制度、人力资源制度、管理制度、企业文化、创新、激励、职业经理人。家族企业是当代企业群体中数量最为庞大、内部结构最为复杂、规模差异最为显着、生存性质最为独特的企业形态。在当今世界，家族企业是最普遍、最主要的企业主导组织形式之一。即使在发达国家，家族企业依然大量存在，有些家族企业还发展成为大型的跨国公司。据资料显示，全世界65%—80%的企业是家族所有或控制的企业，世界500强中有40%是家族所有或经营。克林.盖尔西克指出：“世界范围内80%以上的企业归属与家族企业，其中既有著名的公司和诚信投资公司，也有独守一隅的小杂货店，甚至是地方草地护理行业。”（注1）在我国，有关家族企业的话题已经成为近年来颇受社会关注的热点话题之一。例如均瑶掌门人病逝，山西海鑫集团李海仓身亡，都在媒体业界引起了巨大反响。尽管家族企业存在着不少的弊端和缺陷，但是，其生命力之强、数量之多、发展速度之快都是有目共睹的。正因为如此，研究家族企业的优劣，分析家族企业发展中存在的问题，提出合理的建议及采取制度创新，便显得尤为重要。一、我国家族企业发展沿革与现状（一）家族企业的含义家族企业究竟是什么？由于家族企业所包括的范围很广，种类较多，涉及的因素很复杂，所以针对这个定义仍存在很多争议。美国著名企业史学家钱德勒认为：“企业创始者及其最亲密的合作人（和家族）一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持亲密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面。这种现代工商企业可称之为企业家式或家族式的企业。”（注2）我国学者应焕红将家族企业定义为：“家族企业是一个两代或以上家族成员掌握大部分所有权并保持临界控制权，以血缘关系为基本纽带，以追求家族利益为重要目标，以实际控制权为基本手段，以亲情第一为首要原则的经济组织。”（注3）从以上列举的代表性定义来看，虽有不同，但是基本核心却是一致的，即家族企业是家族所有和家族控制的企业。（二）家族企业的特征家族企业作为一种有别于其它类型的企业,在形式上形成了独特的风格特点。 1、经营方式为家族制经营，企业的组织成员结构以血缘关系为核心，管理层以家族成员为主。家族企业注重血缘和同乡关系，主要标准是视其与家族的亲疏关系程度，具有强烈的排外性。 2、基本是实行家长制的集权化管理模式。作为“家长”的领导人物，是由其创业经历、辈分、权威、才干和实绩所自然形成的。由于权利的集中，决策的专断，企业对家长过分依赖，企业的荣辱安危、存亡绝续都系于一人之身。 3、企业的经营权与家族所有权密不可分。家族企业的经营权与所有权是合二为一的,家族企业都倾向于通过控制所有权实现其它权利,如决策权、管理权等。家族成员不仅掌握企业所有权，而且大都在企业身居要位，处于最高管理层。 4、创业初期, 家族企业的组织结构大多为扁平化的直线职能结构。因为这种结构与家族企业的集权理念相适应，也与家族企业规模较小、职能单一、产品品种稀少的经济活动特点相匹配。 5、家族企业所追求的企业目标即是实现和发展家族利益。家族企业是一种特殊形态的企业组织，它强调企业的所有权和控制权的归属，其经济特征是显而易见的。作为一种可以把家族成员凝聚在一起的企业组织形式，实现家族利益是家族企业的首选目标。（三）我国家族企业发展沿革与现状改革开放以来，我国的家族企业经历了由少到多，从传统行业到信息、生物等高新技术领域，从零星分散的家庭小作坊到跨行业、跨地域甚至跨国家的大型企业集团的巨大发展。其数量有增无减，其组织特色也更为多元化。据资料表明，我国绝大多数私营企业都是家族企业，都采取家族规则进行管理，而且取得了非凡的成就。但是，我们也看到，由于我国家族企业的发展时间并不长，大多数家族企业的规模扩张不快，总体上企业规模普遍较小。根据国家工商总局公布的数字，2001年底全国私营企业为202.9万户,投资者460.8万人,雇工人数为2253万,每个企业平均人数仅为13.4人。（注4）即使