H集团平台型财务组织模式研究---带格式完整稿.docVIP

谨以此论文献给我的导师、挚爱的家人亲爱的们可爱的母校 ---------------王楠歌 H集团平台型财务组织模式研究 学位论文答辩日期： 指导教师签字： 答辩委员会成员签字： 独 创 声 明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含未获得 （注：如没有其他需要特别声明的，本栏可空）或其他教育机构的学位或证书使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。 学位论文作者签名： 签字日期： 年 月 日 --------------------------------------------------------------------- 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，并同意以下事项： 1、学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。 2、学校可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。同时授权清华大学“中国学术期刊(光盘版)电子杂志社”用于出版和编入CNKI《中国知识资源总库》，授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》。（保密的学位论文在解密后适用本授权书） 学位论文作者签名： 导师签字： 签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日 H集团平台型财务组织模式研究 摘 要 “互联网+”的提出标志着知识社会创新驱动下，正在催生新一轮的经济和组织变革。企业互联网转型会职能区块的创新性改革是组织层面的将具有更加深远的意义。作为发展的重要服务职能组织在企业战略变革的进程中尤为重要的角色。因此财务领域为视角，组织变革为切入点进行研究，能够更好地理解面临企业互联网转型发展方向。对财务组织变革的研究中，企业的关键因素能够为变革思路。发现，商业模式互联网企业的利器。联想到将平台特征组织，推动财务组织的变革要构建符合其自身战略的平台型财务。提供的平台型财务组织构建模式对具体的案例研究，因此选取最具代表性的集团作为案例，H集团平台型财务组织的构建为范本运用组织理论、理论平台战略对问题研究。 集团之所以需要进行财务组织变革，首先是由其战略上的变化平台的发展引发的。的指引下，H集团的组织——公司和共享服务中心已经不满足需求，出现运作模式与战略不符、效率与成本不匹配和服务质量不达标的问题。而解决这些问题的最好方式就是在H集团建设平台型财务组织。平台型组织H集团企业平台化、员工创客化、用户个性化的战略要求，同时具备战略、、技术和风险控制方面的可行性。构建过程中，H集团首要任务是完成由财务公司和财务共享服务中心向平台型财务组织的过渡，这个过渡四项：由到事前算赢、由后台管控到融入前台、由记录价值到创造价值和由成本到增值。，H集团的平台型财务组织分散到团队中并借由财务共享服务中心暂时统筹，同时裁撤财务公司，由此集成为一个统一的决策、风控、预算和绩效四项职能的平台。保障H集团平台型财务组织的顺利实施，还需要文化、组织架构和信息化方面的建设。这些为了满足型财务组织运行的准备，并从侧面辅助企业完成财务改革。 ：战略；财务组织组织变革Research on H-Group Platform-T