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2016年工作总结，2016年的工作目标以及如何达成目标.doc
2016年工作总结，2016年的工作目标以及如何达成目标
2015年工作总结和2016年工作计划
人力资源部：殷玉艳
挥别2015，即将迎来新的篇章，在过去的一年里，对于人力资源部是极具挑战性的一年。随着公司在经营规模和组织规模上的快速扩张，对人力资源体系无论是从策略思考、系统改造，到推动改革力度、执行力、应变能力提出更高的要求。
2015年是人力资源部在管理基础薄弱的现状下快速成长的一年，人力资源管理体系化及制度化建设工作全面开展，并着重在招聘管理、劳资关系管理、培训管理等三方面进行了大量实质性的工作，基础性、事务性的工作也逐步推进（如工作岗位说明书、人事数据收集、档案资料整理、各类文件规范等）。为2016年的人力资源管理工作各模块的纵向深入提供了实施基础。
人力资源部在公司各级领导的关心和指导，各部门支持和配合，以及本部门同事的共同努力下，有计划、有步骤的开展各项工作，人力资源部首先以自身组织及队伍构建、人员招聘、岗位职责梳理、劳务关系体系建立及维护为切入点，做了一系列基础工作，较有力地支撑到了公司的业务战略和运营；但是也暴露出了诸多的不足。现就人力资源部2015年主要工作总结和2016年工作计划报告如下：
一、2015年主要工作回顾
（一）部门建设
1、人员分工：通过部门会议适当调整部门人员的岗位分工（具体见下表），
今后还必需进一步明确岗位职责、完善作业流程，定期检讨工作目标与达成结果的一致性，必要时，进行轮岗调配。明年着重增强招聘岗位与绩效考核岗位的人员培训和加大推进力量。分工具体如下：
2、总结计划：要求部门人员每周进行工作总结与计划，10月22日组织了一次《如何写好工作总结》部门内部专项培训，部属总结写作技能提升有明显效果。2016年将培训《如何做好工作计划》。并要求做好每周、每月、半年
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