公司员工管理奖惩条例-1.docVIP

员 工 管 理 七、劳动纪律 （一）、劳动纪律考核内容1、 上班迟到、早退；2、没按规定办理请假及续假手续；3、上班时间看报纸、杂志、小说及非业务书籍；4、上班时间在办公室闲谈及喧哗。5、上班时间吃食物；6、不服从管理、吵嘴、打架、顶撞领导；7、未经批准私自出车；8、无故旷工；9、下班后不关门和电器设施；10、其他违纪、违章行为。（二）、办公区卫生考核内容1、办公区域地面不洁，留有明显废弃物；2、办公桌上办公用品、文件资料摆放乱并不能及时归纳或摆有食物等；3、办公桌椅不净，有明显灰迹；4、办公区域门窗不净，有明显灰迹；5、事件橱柜内物品摆放乱，有明显灰迹；6、办公区墙面乱钉乱挂物品；7、办公桌下摆放杂物。（三）、处罚1、凡违反劳动纪律者，每次罚款50元；2、 凡违反办公区卫生规定者，每次罚款50元。3、凡违纪三次以上者给予口头警告，情节严重者给予书面警告，除按规定罚款外，另扣年终奖的20％，并不再享受公司其它奖励。 4、凡被警告达2次以上者，视情给予记过处分，并扣年终奖的50％，同时不再享受公司其它有关奖励。5、凡因故被停职检查和留司察看者，在此期间发放每月生活费300元。 八、奖惩制度 （一）、奖励1、公司给予在工作中有显著贡献和做出成绩的员工奖励①、忠于职守，工作认真负责，积极主动及圆满完成各项任务者；②、创造性地开展工作，提出合理化建议，经实施有效者；③、主动发现和排除事故隐患，使公司免受重大经济损失；④、维护公司利益，增收节支，有突出表现者；⑤、提高和改善公司经营管理，为公司取得明显经济效益者；⑥、认真执行公司的各项规章制度，表现突出者；⑦、其它应予以奖励者。2、奖励种类①、表彰，发给一定数额的奖金；②、晋级、晋升职务、加薪； ③、年终一次性奖励；④、记功。3、奖励方法①、结合月度考核，对工作做出成绩者发给一定数额的奖金；②、利用半年总结、年终总结及重大庆典对成绩显著者进行表彰和一次性奖励；③、对长期以来做出突出成绩贡献者进行晋级、晋升职务、加薪、记功等奖励；④、奖励员工由部门提出建议，人事部门考核，总裁批准；⑤、对员工的奖励，由人事部门存入其档案。（二）、处罚1、员工中有下列情况者，应受到处分：①、违反国家法律法规和公司规章制度者； ②、不服从管理，弄虚作假，损害公司利益和形象者；③、玩忽职守，违章操作，耽误工作或造成事故给公司造成损失者；④、滥用职权，违反财经纪律，泄露公司机密，使公司利益蒙受损失者；⑤、品行不正，贪污盗窃公司资财者；⑥、工作不努力，没有进取心，消极怠工，完不成工作任务者；⑦、其它应当受到处分者。2、处罚种类①、扣罚奖金；②、口头或书面警告；3 、降职、降薪、留用察看；4 、辞退、开除。3、处罚方法①、结合月度及年度考核对完不成任务者扣罚一定数额奖金；②、对违反劳动纪律者随机给予经济处罚； ③、对有重大违纪、违法行为的员工视情节给予警告、降职、降薪、留用察看直至辞退、开除之处罚。④、留用察看期间，停发工资，改发生活费600元／月。九、学习与培训 （一）、培训的种类和形式1、 岗前培训。凡新进公司的员工，由公司安排岗前培训。通过培训使新员工了解公司的历史和发展，学习和掌握公司的各项规章制度及有关业务知识。由公司领导及有关部门领导授课。2、在岗培训。凡公司员工都要接受公司统一安排的岗位培训。在岗培训主要是根据阶段工作，结合岗位人员变动情况，采取外培或外请人员培训的形式，有计划地安排培训内容。3、脱岗培训。凡人事关系进公司的员工作为脱岗培训的对象。公司根据发展要求，有目的、有计划地选派优秀员工进行脱岗培训。主要采取和院校挂钩，实行委培的形式。4、公司提倡员工利用业余时间自学。（二）、培训费的规定1、 凡公司统一安排的学习培训，其费用由公司支付。2、员工利用业余时间学习进修，其费用自理。3、公司选送员工外培，被培训的员工必须取得合格证和结业证，其培训费用由公司支付。如未能取得合格证书，其培训费由本人承担，由公司先垫付的费用在其工资中扣回。4、公司外培员工，必须服务于公司。若本人因故调离公司，其培训费按其在公司服务年限每年扣减20％支付公司，培训期公司支付的工资，由本人承担。 员 工 辞 职 员工在合同期内提出辞职，须提前一个月向人事部门书面申请，经总经理室同意后，将其所分管的工作及物品移交清楚，并办理“人员调动手续清单”手续。否则，公司将不予结算当月工资和办理人事档案关系转移及养老保险手续。二、凡合同期满辞职和合同期内公司同意办理辞职手续的，公司将按有关规定办理统筹保险和人事档案关系的转移手续。 员 工 辞 退 凡出现劳动合同第七条第1款，公司有权辞退员工。二、凡