区队和班组建设管理制度 推荐.docVIP

XX煤矿班组建设管理办法(试行) 第一章 总则 第一条 为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我矿所属各单位的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。 第二条 本制度适用于任家庄煤矿各单位的所有班组。 第二章 班组建设办公室 第三条 组织结构：任家庄煤矿成立以矿长、其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。体系图如下： 第四条 班组建设办公室工作职责： 一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实神华宁煤集团公司“五型企业”创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。 二、负责修定完善《任家庄煤矿班组建设管理规范及实施细则》、《任家庄煤矿班组建设管理办法》、《任家庄煤矿班组建设考核标准》等，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。 三、检查指导矿属各单位班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。 四、严格按照《班组建设考核标准》、《神华集团安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。 五、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。 六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。 第三章 区（队）、科（室）班组管理 第五条 班组安全组织： 一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。 二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。 三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。 第六条 班组安全教育： 一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。 二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。 三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。 四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。 五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。 六、结合“三个一”的教育培训模式，提高员工理论水平。 第七条 班前会具体内容： 一、班前会严格按照“2208”的要求召开，即点名2分钟、安全培训20分钟、安排布置安全及生产任务8分钟，班前会的各项工作必须以班组长为中心。 二、认真开展“每日一题”培训模式，班前会抽考职工掌握情况，开展班组互动教学活动。 三、学习上级安全生产指示和事故案例。 四、结合当班生产任务，详细布置各项工作。 五、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。 六、认真做好班前会记录。 第八条 班组安全检查项目及问题（隐患）整改： 一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。 二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。 三、现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。 第九条 班组人员自保、互保、联保要求： 一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。 二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；互相监督，工作中要互相监督，看互保对 本文来自: 中国煤矿安全生产网 () 详细出处参考：/Management/guanlizd/201003/Management_21208.html XX煤矿班组建设管理办法(试行) 作者：佚名 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2010-3-29 - - 象是否严格按《规程》、《标准》作业；互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。 第十条 班组交接班制度： 一、为