区队班组管理制度 掘进队班组生产管理制度.docVIP

掘进队班组生产管理制度 一、实现生产目标管理科学合理安排各岗位工作量及时调配人员，保证生产持续正常进行。 二、严格劳动纪律，规范操作，上标准岗，干标准活，做到文明上岗，文明操作。 三、加强现场文明生产、设备、物料、标识牌悬挂整齐，标识清晰，摆放有序，施工现场干净整洁，闲置物品及时回收。 四、强化现场安全质量标准化作业，加强现场巡查和考核，及时解决生产过程中发生的各种实际问题。 五、推行班组物料核算，增强班组职工节能降耗意识，降低生产成本，提高效益。 六、全面加强质量管理，积极应用生产新工艺、新技术、提高生产效率。 七、发生工伤事故时，立即对伤员进行抢救，及时向上级报告，并保护好现场，积极配合事故调查，技工事故真实材料。 掘进队班组交接班制度 一、遵守劳动纪律，严守工作岗位，坚持八小时工作制。 二、严格现场交接班制度，做到“三交两验收”即交质量、交安全、交业务、验收工具、验收数量和质量。 三、个班的人员要明确分工，现场交接班要各负责任，做到人交人，口交口，手交手。 四、交班不清发生的问题属于上一班的责任，结伴不清发生的问题属于下一班的责任，一次罚组长30元。 五、每班要及时上下班， 充分利用工时，提高工效。 区队班前会制度 一、基层区队班前会必须由区队队干主持。 二、基层区队班前会必须坚持天天开，班班开，人人开。 三、班前会主要内容程序：点名齐唱《中平能化之歌》诵读中平能化“理念”岗前安全宣誓传达相关文件及矿井会议精神，学习安全知识及现场作业技术措施布置当班任务并根据上班跟班队干汇报的井下生产情况，对当班工作提要求，讲措施，提出注意事项列队上岗。 四、班前会要明确专人，做好记录，建好台帐，必须做到时间、地点、内容、参加人员、工作标准落实。 五、职工不得无故缺席班前会，无故缺席者不得上岗，确实因工作需要上岗者，由班组长负责传达班前会内容。 掘进队职工请销假制度 一、职工月出勤必须达到24工(不含24工)以上，否则下降当月个人工资的10％，出勤达不到20工的，下降当月工资的15％。 二、每个班组当班出勤人数不得低于9人。 三、严格跟班队干、班组长、职工请销假制度，跟班队干请假必须有假条，并由区队队长或书记签字，否则视为旷工，罚50元/次不允许跟班队干和班组长同时歇班，严禁打电话请假和稍假。 四、班组长批假为一天，超过两天的必须经由队长或书记同意。 五、职工当月有两次以上（包含2次）歇班没请假的，停工学习3天，方可上班。 掘进队职班组交接班制度 一、班组所有成员入井前，必须参加班前会，认真执行班前会礼仪程序。 二、班组所有成员要在班组长的带领下按时到达工作地点，进行交接班，接班时严格按照“接班人不来，交班人不走”制度落实，重点、固点、特殊岗位实行“手交手，口交口”交待好工作范围内的一切工具及隐患处理情况。 三、交接班时，接班人员要认真听取交班人员有关设备运行和现场安全质量情况，并由交接班人陪同，对工作现场进行检查。 四、对工作现场存在的安全隐患，原则上由交班人处理，若上班未处理完毕，必须先处理隐患再开始生产。 五、班组长因故歇班的，由副班组长主持一切事务 以上规定望全队职工认真执行，凡违反规定的一次处罚50元。 掘进队节能降耗措施 为使我队全体干部职工认识到厉行节约、收旧利废、技能降耗的重要性，节能降耗意识能够进一步得到加强，特制订以下措施。 一、节约用电 全体队干职工职工要从自身做起，从小事做起，让节约成为文明生活中的一种习惯。队部空调、饮水机等电气设备，在未使用时要切断或关闭电源，减少待机时间。会议室开完班前会要及时关灯，关电扇。队部值班人员要勤检查，出现以上浪费情况要及时制止。 二、节约办公用品 （1）尽量使用U盘或电子邮件代替纸类文件，尽量减少纸张文件的传递。 （2）复写纸、档案袋、文件夹等要尽可能循环多次使用。 （3）打印纸用双面，单面使用后的复印纸，背面可以作为便条或草稿纸使用。 三、加强生产材料及配件管理 （1）严格执行收旧利废、交旧领新奖罚制度。 （2）在保证安全的前提下，能回收使用的生产材料尽量回收使用，禁止出现浪费现象。 （3）对更换的设备及零件要设置专用地方摆放，不得随地放置。 （4）对积极回收废旧材料的职工进行奖励，对不积极参与或浪费的职工进行经济处罚。 四、监督管理办法 本队干部职工要相互监督，发现有违反本管理办法的要进行相应的处罚，对存在浪费现象的职工积极进行举报。在搞好井上节能降耗的同时，把井下的材料和配件节约作为重点监管方面，要求各班管理人员在跟班期间凡发现当班存在由材料乱扔、乱放现象要给予相应的处罚。