双基建设考核办法 电修车间“双基”.docVIP

电修车间“双基”建设考核办法 根据公司文件精神，为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，突出基层和基础两个重点，构建安全生产长效机制，推广“双基”建设活动。同时为建立有效的激励和约束机制，加强对各班组安全生产工作的有效管理，进一步调动全员参与管理的热情，工作中学习，学习中工作，提高员工能力和工作效率，机修车间结合公司 “双基”建设考核细则引入绩效考核，建立绩效考核体系，特制定绩效考核实施方案。 一、考核办法 1、车间每月26日对本月各班组进行考核。 2、考核依据为车间考核细则（本月每周车间自查考核情况、“三违”、安全生产情况等）。 3、考核分项细化、量化，实行细化到个人。 二、考核内容 班组安全管理考核根据公司文件精神，实行安全管理一票否决制，考核比例占绩效考核的100%。 1、安全生产事件考核 ：重大设备事故和治安事件由公司或车间经过事故调查认定，确定性质，认定损失。每出现一起由公司考核安全责任事故，另车间视情况对本组再进行考核。 2、如果出现重伤及二级以上非伤亡事故，班长免职。 3、安全管理考核： （1）安全措施不到位、安全隐患排查不及时一次扣该班组20分。 4、双基考核：公司双基考核分数纳入安全管理考核中，对总分按照比例进行考核。 5、交接班记录和车间安排做的记录要按规范填写，否则一次扣岗位工2分； 6、对下发的各种文件认真学习，在班前会布置的安全注意事项应认真严格执行。发现未按要求执行一次扣班组5分； 7、设备检查没有到位，所影响生产，一次扣班组20分； 8、出现设备事故的不及时上报的，扣班组20分。 三、卫生考核 1、各班组要狠抓设备、值班室卫生及环境卫生的治理，卫生落实到班组，责任到个人，卫生检查中发现一处卫生不合格，扣班组2分。 2、值班室物品、记录摆放散乱，桌子上乱摆乱放，发现一次扣班组2分。 3、进入工作现场劳动保护穿戴整齐，发现一人次不符合要求扣个人5分。 4、讲标准话，干标准活，使用文明用语。领导前来检查指导工作时，值班人员都要主动站起来，并由主要负责人员有礼貌的回答各种问题；发现一人次不符合要求扣1分。 四、 “三违”考核 1、保证设备的安全、稳定、经济运行，严禁违章指挥、违章操作现象。发现一人次违章指挥或违章操作扣班组20分。 2、狠抓劳动纪律，迟到、早退、发现一次扣班组3分；旷工、打架、班中酗酒、睡觉、等违纪行为，并发现一次扣个人10分，班组考核10分。 若班中出现打架、睡觉等行为当月累计达两次/人以上或当年累计三次/人以上者，扣班组30分，并将责任人交公司处理。 3、发现有在上班时间看其它与业务无关书籍或干与工作无关事情扣个人5分。 五、设备缺陷管理考核 1、设备要保持良好的运行和备用状态，发现隐患及时处理，不及时消除隐患扣班组10分。 2、发现设备缺陷后不及时处理造成事故的，扣班组各20分。 3、设备缺陷未按要求记录，发现一次扣班组10分。 六、企业文化考核 1、认真学习永煤企业文化核心理念内容，并能做到熟知和理解。不能熟知有关内容，一人次扣班组5分。 2、企业文化学习有学习记录，无记录扣1分。 3、执行好公司及车间的规章制度及规定（治安管理、乘车管理、等），每违反规定一次扣班组5分。 4、讲标准话，干标准活，使用文明用语。接、打电话要使用礼貌用语。发现一人次不符合要求扣班组1分。 电修车间 3