现代企业薪资福利设计与操作-罗赢 11p.docVIP

　　在知识经济时代，企业如何设计科学合理的薪资福利，吸引并留住企业发展的人才是企业长远发展战略的一项关键工作。本课程总结了国内外著名企业薪资福利设计的成功经验，能为企业的人事管理人员提供最为有效的薪酬福利和奖励政策的设计技巧及日常应用管理的方法，诊断企业的薪酬福利弊病。使企业的薪酬福利计划及奖励政策更加公平合理和具有市场竞争性，并能激励全体人员。 　　通过学习本课程，您将能够：掌握企业薪资福利设计的主要内容和基本思路；制定适应本企业特点的工资福利管理政策；制定员工的工资系统、工资结构和工资标准；熟悉工资福利市场调查分析工作的思路方法和操作技巧；掌握传统福利项目的处理与管理措施； 掌握特殊情况下员工工资福利调整的操作办法。 适用对象 　 希望掌握现代企业薪资福利设计与操作实务的企业人力资源经理、薪资福利设计管理经理及企业界其他人士。 专家简介 　 罗赢先生，企业人力资源开发管理领域专家，曾长期担任保洁公司人力资源部经理及美国优利系统(中国)公司的人力资源总监。独立提出了企业人力资源管理5层平台理论,企业文化冰球模型理论,现代企业精效招聘技术,人力资源开发4个层面理论等面向本土企业的人力资源开发管理应用理论和应用技术。 课程提纲 第一讲 企业薪资福利工作的基本思路 1.工资福利工作的最终目的 2.员工工资是如何为企业的经营效益服务的 3.员工福利和企业经营发展的关系 第二讲 企业薪资福利工作的主要内容 1.企业薪资福利工作内容的来源和基本依据 2.企业薪资福利工作都包括那几方面的内容? 3.如何才能做好企业的薪资福利工作? 第三讲 企业薪资管理工作的基本目的和主要内容 1.企业薪资管理工作的基本目的 2.薪资管理工作的主要内容 3.不同工资类型的共同特点和区别 第四讲 员工总体报酬的概念和内容的落实 1.员工总体报酬的概念和主要内容 (Total Compensation) 2.员工总体报酬和总体回报有什么意义？ 第五讲 建立员工工资系统的思路和方法 1.工资是对员工付出的劳动和取得的业务绩效的价值评定和回报 2. 企业的职位体系决定工资系统的框架 3. 企业的体制/业务性质/市场行情决定工资系统的幅度/职位的工资标准和工资结构 第六讲 如何建立员工的工资系统和工资结构 1.工资系统的结构和单一职位工资的结构 2.工资系统结构的设计 3.职位工资结构的设计 第七讲 如何制定员工的工资标准 1.以企业的体制和经营效益为基础 2.以企业工资水平的市场竞争力为导向 3.通过明确的企业人力资源战略和工资水平的市场定位来确立和维护 第八讲 如何制定管理员工的浮动工资? 1.浮动工资的目的: 激励员工持续不断地努力为企业创造业务效益 2. 浮动工资的标准/比例/和发放的定量依据 3. 不同类型的浮动工资个例 第九讲 如何发放员工的奖金? 1.奖金的作用和类型 2.奖金政策的制定和数量的确定 3.奖金设计发放实例: 软件开发人员的项目奖金 第十讲 制定适应本企业特点的工资管理政策 1.什么是企业的工资管理政策?为什么要有企业自己的工资管理政策? 2.企业的工资管理政策包括哪些内容, 如何制定? 3.企业的工资管理政策如何实施执行? 第十一讲 工资福利市场调查工作的思路方法和操作 1.首先要做好本企业的工资体系 2.了解/确定/组成合理的目标竞争市场和具体的参与企业 3.规划确定薪资福利市场调查的内容项目, 和调查方法 4.组织薪资福利调查的原始数据收集和汇总处理 第十二讲 工资福利市场调查结果的分析处理和使用 1.薪资福利报告的一般内容和报告结构 2.从薪资福利报告中发现理解本企业的薪资竞争力状况 3.针对本企业的市场竞争力状况和业务经营战略调整企业的薪资福利水平 第十三讲 及时做好工资福利的年度预算工作 1.什么是工资福利的年度预算? 为什么要做工资福利预算? 2.如何制定企业工资福利的年度预算? 3.如何执行工资福利的预算计划, 并使其发挥积极的业务效益? 第十四讲 企业成本与员工士气的平衡艺术 1.年度的奖金发放和/或工资调整对员工的士气和激励作用至关重要 2.在调整保障企业薪资水平的市场竞争力和企业的经营成本经营效益之间寻求最佳平衡点 3.把钱用在刀口上, 在同样的预算范围内最大力度地回报员工的优秀业绩 第十五讲 开动提升员工业绩的发动机: 做好员工工资调整的思想沟通工作 1.薪酬激励的目标 2.年度薪资调整的操作办法 3.直接经理传达沟通薪资调整的步骤和技巧 第十六讲 关于员工工资日常发放工作的讲究和操作要点 1.员工日常工资发放工作的讲究 2. 引进建立可靠的员工工资计算发放系统 3. 建立实施日常的工资计算发放工作流程 第十七讲 特殊情况下员工工资调整的操作办法 1. 年度工资调整外其他的工资调整类型 2. 新员工上