盐业公司计划管理科工作计划与盐业公司配送中心工作安排汇编.docVIP

盐业公司计划管理科工作计划与盐业公司配送中心工作安排汇编 盐业公司计划管理科工作计划 按照《**市盐务管理局20**年工作要点》要求，结合计划管理工作职能职责及所承担的双创工作任务要求，特制定计划管理科本年度工作计划如下： 1、认真贯彻落实十八大和十八届三中、四中全会精神，围绕“强化管理、搞活经营、提升服务、促进健康”的工作思路，按照“政企分开，突出经营，加强配送，服务基层”的原则，以“转变工作作风、搞好三个服务”为基本点，以高质量完成各项工作任务为目标，重点在抓好落实、完善、巩固、提高、创新上下功夫，使计划管理工作再上新台阶。 2、加强计划运销管理，确保食盐购销有序运行。 （1）按照“调控有力、供给稳定、质量可靠、储存安全”的工作要求，做好计划管理工作。按照局（司）领导的统一安排布署，在严格执行计划的基础上认真负责做好食盐调运计划网上申报工作，对计划执行和食盐调运过程中出现的问题和矛盾，随时保持与省局运销处、产区的业务衔接，努力解决问题、化解矛盾。严密关注申报计划的执行情况以及各县区食盐销售、汇款、库存变化情况，根据市场及食盐需求变化状况在网上做好相应的食盐追加调运计划，做到提早应对，合理调配，确保食盐顺利有序调入，确保食盐市场安全稳定有序供应。 （2）结合本地实际情况，按照“科学用盐、促进健康”减盐行动方案和“少吃盐、吃好盐、提效益”的思路，积极引导消费。在保证海藻碘盐、低钠盐市场稳定的前提下，逐步加大新盐品在市场的投放量，力争20**年海藻碘盐、低钠盐、沙棘碘盐、枸杞碘盐及各类新品种盐销售达到10000吨，进一步提高企业的经济效益。 （3）积极做好应对国家盐业体制改革的各项准备工作。充分结合安康特点、优势，继续做好盐品供应和食盐安全保障工作，不断提升服务水平，开拓新的经济增长点，发展壮大行业经济实力，按照盐业体制改革进程，时刻关注食盐市场动态，按照市场变化及时调整工作思路，合理有序安排调入计划，调整和完善食盐铺垫数量及货款结算方式，有效增强抵御政策变化影响的能力，确保全市盐行业健康平稳运行。 （4）严格按照网络操作程序，努力做好《陕西省盐业总公司盐品物流ps信息平台》和《**市盐品物流管理系统》服务和填报工作，及时填报统计报表和信息收集整理，畅通信息交流渠道，进一步提高食盐统计水平管理工作。 （5）进一步加强与省公司的业务联系，做好食盐货款结算和食盐增值税票开具、索要工作。 （6）在安康东站改扩建不能接收盐品情况下，重点做好直达安康分公司汽车运输盐品的接收工作；在有条件接收汽车运输的县区试行汽车直达运输，最大幅度地减少损耗，节约成本，提**县区盐业公司经济效益。 3、进一步整合内部业务流程，使业务流程更加科学、规范、合理。加强对各县（区）盐业公司收支两条线的管理，严格执行省市盐务局20**年食盐购销分配计划，确保盐款及时回笼，在精打细算的基础上给县区开具增值税票，同时要经常深入县区了解市场，重点加强对县区库存商品的管理，及时核实库存，确保盐品安全。 4、加强储备盐计划调运管理，确保1500吨食盐省级储备量，增强市场调控能力，完善市场供应应急体系，加强省级储备盐的轮换，确保常储常新和食盐品质，控制费用增长，保证特殊情况下群众食盐供应。 5、按照“内强素质、外树形象、争创一流”的总体要求，切实加强干部职工队伍建设，进一步提升综合素质，提高工作能力和服务水平。进一步增强危机意识、竞争意识和创新意识适应新常态。严格落实中央八项规定、省委实施意见和市委十项规定要求。坚持以人为本，充分调动部门员工的主观能动性和工作积极性，使各项工作再上新台阶。 6、按照市委市政府、市双创办对双创工作总体安排和要求，结合本局实际，制定方案，细分工作任务，明确责任部门和人员职责，抓好督促检查，实施责任追究，组织、引领、带动全局（司）抓好双创工作任务的全面落实。 7、完成局党委安排的其他临时性工作任务。 20**年政办科工作紧紧围绕全局中心，充分发挥参谋助手、综合协调、服务保障等职能作用，力争使政办科各项工作迈上新台阶。现将本年度工作安排如下： 一、加强学习，提高整体工作能力针对政办科都是新调入人员的现状，今年要加强业务学习，尤其是加强人事、工资等业务知识的学习，做到向书本学习，向同事学习，向领导请教，吃透政策，提高解决工作中出现各类问题的能力，并在工作中边解决问题边积累处事经验，由“门外汉”变为“行家里手”，同时，要做到“五勤”，即腿勤、手勤、眼勤、口勤、耳勤，确保各项工作在要求的工作时限高质量完成，使自身综合素质和业务能力在工作中锻炼提高。 二、增强精品意识，提高政办重点工作水平确保高标准、高质量、高水平、高效率地完成各项工作任务。 1、理顺政办新接手各项工作。由于组织人事、工资套改、公务员、党员年报等相关工作今年刚刚从原公司人力资源科接手，