销售佣金管理制度范本 经典.docVIP

销售佣金管理制度范本 1? 范围 1.1?? 本制度规定了策划销售部销售佣金的数量、佣金分配比例、佣金构成、佣金发放审批程序、佣金发放时间。 1.2?? 本制度仅适用于策划销售部享有销售佣金的员工和除策划销售部享有销售佣金的员工之外的介绍销售的公司员工和销售配合部门（专指公司工程部、财务部和行政管理中心）策划销售部享有销售佣金的员工为：主管副总裁、策划销售部经理、销售副经理（主管策划）销售副经理（主管销售）销售主管、客户服务主管和所有销售代表。 2? 职责 策划销售部配合总裁和主管副总裁负责该制度的制订和管理执行工作。 3????? 销售佣金及分配比例 3.1 ?? 销售佣金 根据成交客户的不同来销售佣金管理制度范本源，销售佣金分为三类： 3.1.1 成交客户为纯市场客户类 销售佣金为该类客户成交的房产销售合同额的 0.65% 3.1.2 成交客户为公司员工介绍的市场客户类 销售佣金为该类客户成交的房产销售合同额的 0.35% 员工介绍佣金为该客户成交的房产销售合同额的 0.3% 3.1.3 成交客户为公司员工（仅限铭豪公司员工）类，不提取任何数量的销售佣金； 3.1.4 其他方式成交的客户类（如另行委托代理公司或者中介人 [ 含旅行社 ] 成交的客户类，及享有三叶公司购房优惠指标的客户类和享有银森公司购房优惠指标的非银森公司员工的客户类）提取销售佣金数量为该类客户成交的房产销售合同额的 0.225% 3.2?? 销售佣金的分配比例 根据成交客户的不同来源，销售佣金的分配比例分为三类： 3.2.1 成交客户为纯市场客户类 1 ?????????? 策划销售部主管副总裁享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.15% 2 ?????????? 策划销售部经理享有销销售佣金管理制度范本售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.1% 3 ?????????? 销售配合部门享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.055% 注：工程部、财务部和行政管理中心的具体分配比例分别为： 45% 35% 20% 4 ?????????? 销售副经理（主管策划）享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.05% 5 ?????????? 销售副经理（主管销售）享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.05% 6 ?????????? 销售主管享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.03% 7 ?????????? 客户服务主管享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.015% 8 ?????????? 销售代表享有销售佣金为该类客户成交的单位房产销售合同额 0.3% ? 3.2.2?? ?? 成交客户为公司员工介绍的市场客户类 1 ?????????? 主管副总裁享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.025% 2 ?????????? 策划销售部经理享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.025% 3 ?????????? 销售配合部门享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.025% 注：工程部、财务部和行政管理中心的具体分配比例分别为： 45% 35% 20% 4 ?????????? 销售副经理（主管策划）享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.02% 5 ?????????? 销售副经理（主管销售）享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.02% 6 ?????????? 销售主管享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.02% 7 ?????????? 客户服务主管享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.015% 8 ?????????? 销售代表享有销售佣金为该类客户成交的单位房产销售合同额的 0.2% 9 ?????????? 公司员工介绍佣金为该类客户成交的单位房产销售合同额的 0.3% 适用此项条款的公司员工包括公司除策划销售部之外的所有在职人员。 3.2.3?? ?? 成交客户为委托代理公司销售佣金管理制度范本或者中介人成交及享有三叶公司购房优惠指标的客户类和享有银森公司购房优惠指标的非银森公司员工的客户类 1 ?????????? 主管副总裁享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.03% 2 ?????????? 策划销售部经理享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.025% 3 ?????????? 销售配合部门享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的 0.03% 注：工程部、财务部和行政管理中心的具体分配销售佣金管理制度范本比例分别为：