企业战略性人力资源规划模型的研究与应用汇.pdfVIP

中文摘要 摘 要 在知识经济时代 人力资源作为企业的首要资源 在企业中的地位越来越重 要 关系到企业的未来发展 企业战略目标的实现 人力资源管理已成为企业一 项战略性管理工作 不但要根据企业战略来制定人力资源管理战略 而且反过来 影响到企业战略的执行 而人力资源规划作为人力资源管理的基础性工作 是企 业战略与人力资源管理之间的承接口 更为显得重要 目前国内外虽然对人力资 源规划也有不少的研究 但大都忽视了其与企业发展战略的密切相关性 本文在 吸收国内外相关研究成果的基础上 对基于企业战略下的人力资源规划模型 规 划方案设计以及如何贯彻实施该理念 如何将其应用于企业实际进行了较为深入 的分析研究 本文首先对企业人力资源管理与人力资源规划的发展和研究现状进行了综 述 从管理理念 管理方式 管理内容等方面对传统人力资源规划和现代人力资 源规划进行了比较分析 在此基础上 针对我国企业人力资源规划存在的问题 结合了企业战略和企业人力资源管理的相互影响关系 提出了战略性人力资源规 划模型研究的总体思路 按照总体研究思路 论文系统地分析了现代企业战略与企业人力资源战略 企业人力资源规划的相互关系 提出了战略性人力资源规划的内涵 分析了企业 人力资源规划发展趋势 阐述了战略性人力资源规划的内容 建立了人力资源规 划模型 并使用灰色模型预测方法对人力资源规划的核心部分即人力资源的数量 结构和质量建立了预测模型 为当今企业人力资源需求提供了主要参考 此外 提出了一套由职务分析规划 人力资源规划模型 人力资源需求预测和人力资源 规划编制方案等内容组成的 可操作性强的人力资源规划程序 最后 将以上理论研究成果应用于企业实际的人力资源管理改革规划中 以 某液压公司人力资源规划为应用实例 针对公司人力资源管理现状和人力资源规 划需求 在应用上述理念对公司人力资源建立规划模型和预测模型的基础上 提 出了该公司基于战略性人力资源规划解决方案 并分析了影响其成功实施的主要 因素与应用前景 依托于人力资源管理信息系统 部分研究成果已在企业展开实 施 关键词 人力资源管理 企业战略 人力资源规划 预测模型 灰色模型 I 1 绪论 1 绪 论 在知识经济时代 人力资源作为企业的首要资源 其在企业中的地位越来越 重要 关系到企业的未来发展 企业战略目标的实现 但是 我国绝大多数企业 的人力资源管理能力很弱 人力资源竞争力整体偏低 为在愈演愈烈的全球人才 争夺战中占领一席之地 它们迫切需要从战略高度进行人力资源管理 要求其人 力资源战略必须与企业战略发展相一致[1] 1.1 论文的选题背景及研究意义 1.1.1 论文的选题背景 当人类正在向知识经济新时代迈进的时候 经济全球化的发展步伐也越来越 快 中国经济不可避免地要面对经济全球化的竞争与挑战 知识经济的一个重要 特征 就是市场竞争的焦点将从资金 产品等物化资源的竞争转为智力资源 人 才 的竞争 而知识经济与经济全球化的结合 更使得这场人才争夺战狼烟四起 大多数企业已经开始意识到 企业业务流程的各个环节 如产品的设计 生产 销售 服务等 都离不开人的参与 员工的素质与士气成为企业生存与发展的基 础 而当一个企业拥有独特的人力资源时 人力资源在企业战略的形成中将会成 为决定力量 良好的人力资源管理与开发将直接改善一个企业的内外部环境 优 化业务流程 提升竞争能力 从这种意义上讲 一个企业中人力资源工作的有效 性 已经成为了促进企业发展的战略性因素 随着中国市场经济的逐步完善 企业外部市场环境价值链的不断变化和参与全 球市场的竞争 近几年来 中国企业的发展战略和组织结构处于不断变化之中 众多企业纷纷将人力资源管理提高到战略高度 使人力资源管理成为制定战略和 保证战略实施的一项重要内容 在激烈的市场竞争中 企业高级管理人员逐渐认 识到人作为一种资产的重要性 以及通过人来有效的把握变化的重要性 因此 企业战略越来越以人为中心有计划的进行 人力资源对企业发展战略得影响也越 来越显得突出 作为战略人力资源管理的首要组成部分 人力资源规划就是要从保证战略成功 的角度出发 预测