怎样克服人性的弱点.docVIP

克服人性的弱点，力争成功 前段时间，和朋友一起吃饭。席间有朋友讲，成功的人都是因为能克服人性的弱点。听了这个观点，我深表赞同。 中国人的人性有一个很大的缺点，总是相信自己家里人，相信亲戚朋友，而不相信外人，所以很多社会学家称中国是个低信任度的社会。因为克服不了这种人性的缺点，很多中国企业做不大。 以前做咨询顾问时，遇到一家知名企业，一家人开始创业，前面十年做的很成功。但是到了十年以后，公司一直在两三个亿的规模徘徊。老板很是苦恼，请了很多顾问公司来帮助诊断，寻找问题，但是最终收效都不大。老板百思不得其解，不知道问题出在哪里。 其实在我们顾问看来，原因很简单。弊病就在于家族制。这家公司的主要创始人是家里老二，几个副总全是家里人，要么是大哥，要么是弟弟，要么是妹妹，所有重要岗位都是家里人，而且都是做了很多年的。我们说，家族制在创业初期往往作用很大，但是到了一定规模，家里人就不一定能跟得上企业发展规模，这个时候就需要主要负责人能克服人性的弱点，将不合格的家里人换成合格的职业经理人。很多企业家做不到这点，包括我的这个客户。 但是，中国也有很多企业家因为克服了人 前段时间，和朋友一起吃饭。席间有朋友讲，成功的人都是因为能克服人性的弱点。听了这个观点，我深表赞同。 中国人的人性有一个很大的缺点，总是相信自己家里人，相信亲戚朋友，而不相信外人，所以很多社会学家称中国是个低信任度的社会。因为克服不了这种人性的缺点，很多中国企业做不大。 以前做咨询顾问时，遇到一家知名企业，一家人开始创业，前面十年做的很成功。但是到了十年以后，公司一直在两三个亿的规模徘徊。老板很是苦恼，请了很多顾问公司来帮助诊断，寻找问题，但是最终收效都不大。老板百思不得其解，不知道问题出在哪里。 其实在我们顾问看来，原因很简单。弊病就在于家族制。这家公司的主要创始人是家里老二，几个副总全是家里人，要么是大哥，要么是弟弟，要么是妹妹，所有重要岗位都是家里人，而且都是做了很多年的。我们说，家族制在创业初期往往作用很大，但是到了一定规模，家里人就不一定能跟得上企业发展规模，这个时候就需要主要负责人能克服人性的弱点，将不合格的家里人换成合格的职业经理人。很多企业家做不到这点，包括我的这个客户。 但是，中国也有很多企业家因为克服了 前段时间，和朋友一起吃饭。席间有朋友讲，成功的人都是因为能克服人性的弱点。听了这个观点，我深表赞同。 中国人的人性有一个很大的缺点，总是相信自己家里人，相信亲戚朋友，而不相信外人，所以很多社会学家称中国是个低信任度的社会。因为克服不了这种人性的缺点，很多中国企业做不大。 以前做咨询顾问时，遇到一家知名企业，一家人开始创业，前面十年做的很成功。但是到了十年以后，公司一直在两三个亿的规模徘徊。老板很是苦恼，请了很多顾问公司来帮助诊断，寻找问题，但是最终收效都不大。老板百思不得其解，不知道问题出在哪里。 其实在我们顾问看来，原因很简单。弊病就在于家族制。这家公司的主要创始人是家里老二，几个副总全是家里人，要么是大哥，要么是弟弟，要么是妹妹，所有重要岗位都是家里人，而且都是做了很多年的。我们说，家族制在创业初期往往作用很大，但是到了一定规模，家里人就不一定能跟得上企业发展规模，这个时候就需要主要负责人能克服人性的弱点，将不合格的家里人换成合格的职业经理人。很多企业家做不到这点，包括我的这个客户。 但是，中国也有很多企业家因为克服了人性的弱点而成功。新东方的俞敏洪就是这样，开始时，他老妈、姐夫和姐姐都在新东方管事，引来了很多问题，后来俞敏洪坚决把自己妈妈和亲戚请出了新东方，并聘请了大量职业经理人。如果还是让老妈管理，新东方就不会有今天的成功。所以，俞敏洪是因为克服了中国人的人性的弱点而成功的。 任正非也是这样。首先，他并没有让自己的家里人参与华为的管理。而且，也不自私，有财富愿与大家分享。一般企业里面，主要创始人的顾问起码都要大于20%，但是在华为，任正非的股份不到3%。这点也是一般企业家做不到的，真是因为老任克服了贪婪、只看重家里人这个弱点，才会有华为今天的成功。 柳传志和王石也是这样。按理说他们都是企业的主要创始人，完全可以拿很多股份，成为大股东，但是他们在自己创办的企业里面的股份都不到5%，多数股份都给了别人。他们也都是克服了贪财的这个人性的弱点，才能导致公司真正的走向成功。试想，如果柳传志不是让杨元庆和郭为接班，而是让自己的儿子接班，联想能走到今天吗？王石如果让他儿子来接班，万科能走到今天吗？显然不能。 所以，如果我们要成功，我们就必须能克服人性的弱点。。新东方的俞敏洪就是这样，开始时，他老妈、姐夫和姐姐都在新东方管事，引来了很多问题，后来俞敏洪坚决把自己妈妈和亲戚请出了新东方，并聘请了大量职业经理人。如果还是让老妈管理，新东方就不会有今天的成功。所以，俞敏洪是