人力资源战略 张瑞麟.pptVIP

参考书 人力资源战略与规划（第二版），赵曙明编，中国人民大学出版社 人力资源战略与规划，文跃然编，复旦大学出版社 李中斌，董燕，郑文智编，人力资源战略管理，中国社会科学出版社 主要内容 人力资源战略管理运作 组织结构设计与人力资源规划 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源规划制定 人力资源规划的评价与控制 国际企业人力资源战略管理 公共部门人力资源规划 课程要求 全班分为八个学习小组，组长负责制，学习委员统一管理。 案例分析时请尽量应用PPT介绍。 本课程共3学分，学习成绩由平时成绩（10%），案例分析（30%），期末考查（60%）三部分组成。 平时成绩包括：出勤、互动、案例讨论参与的积极性。 人力资源管理工作到底是什么 人力资源战略解决什么问题 基于企业战略的需要，企业需要多少人力？要重点获得并储备哪些人才资源？如何平衡各种人才资源的比例关系以确保经营有序正常地进行？  基于企业战略的实现需要，员工应该具备什么样的核心专长与技能？  企业将如何利用现有人力资源的能力？采取什么政策处理好员工关系？激活企业现有人力资源的潜能，提高现有员工的士气？  人才的重要性 “如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” 比尔?盖茨 微软公司前CEO 人才的定义 现今企业的产品已较少局限在单纯的传统意义上的产品，而更多的是员工掌握的知识 由于企业的文化和核心能力很难复制，人才是企业竞争优势的主要来源 什么是人才 企业高绩效的创造者 拥有一项或多项有价值的技能和知识 承担企业关键岗位的工作,承担关键使命 在企业中有非常高潜质的个人发展轨道 是企业未来的领导者 人才短缺引发了全球人才战。对人才的投资已经成为国家和企业重要的投资之一 能够保留人才的企业应具备 具备清晰的企业战略目标、发展方向 具备清晰、凝聚人心的企业文化、核心价值观 具有人才投资的观念，各管理层能够培养人才 持续的进行提拔、培养和奖励优秀人才并调动辞退业绩不佳者 清晰的定义企业期望的绩效行为，经常和直接的反馈 具有竞争力的薪酬福利体系 有效率的员工培训和发展规划 高员工满意度和忠诚度 人力资源战略的意义 企业经营环境的不确定性，导致人力资源战略管理在人力资源管理中日益凸显出重要性。 战略管理与人力资源的紧密结合，无疑为企业从战略全局出发，为适应不断变化的环境，在树立人力资源战略管理理念与实施战略管理运作上，以及在制定人力资源战略和人力资源规划等方面构建了一系列的决策过程，也为企业管理带来了新的机遇。 第一章 导论 第一节 人力资源战略管理概述 二、战略管理的重要性 战略统领着企业各种经营管理活动，是现代企业实施经营管理活动的基础。企业需要对所处的环境进行全面系统的分析，对企业现有资源进行全面的分析。 战略的执行更重要，需要对战略进行有效的分解和落实，及时纠正偏离战略的管理行为。 仅执行战略还不够，还需及时进行反馈。使战略能够适应不断变化的外部环境。 使命、远景和战略的区别 理解了企业的财务目标后，在发展经营单元战略之前还必须了解公司的使命和远景。对于经营单元在公司整体中的位置没有一个清楚的认识，战略发展将是无效的。 老子曾经说过：“欲致鱼者，先通谷；欲求鸟者，先树木。水积而鱼聚，木茂而鸟集。” 一、人力资源战略概述 库克（Cook，1992） 人力资源战略是指员工发展决策以及处理对员工具有重要的和长期的影响决策。它表明了企业人力资源管理的指导思想和发展方向，而这些指导思想和发展方向又给企业的人力资源计划和发展提供了基础。 科迈斯一麦吉阿（Comez－Mejia,1998）等人则把人力资源战略定义为： 企业慎重地使用人力资源，帮助企业获取和维持其竞争优势，它是组织所采用的一个计划或方法，并通过员工的有效活动来实现组织的目标。 戴尔和霍德 人力资源战略是有关主要人力资源目标的决策以及实现目标的手段。而人力资源战略有四个主要目标：贡献（contribution）、组合（composition）、能力（competence）和承诺（commitment）。 ①贡献是指对员工绩效水平的期望，如效率、创造性和创新能力等； ②组合是指企业员工的构成； ③能力指员工的知识和技能水平，也就是员工拥有的实现企业战略目标的能力； ④承诺指员工对企业的忠诚程度。 人力资源战略的定义： 企业根据内部和外部环境分析，确定企业目标，从而制定出企业的人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源管理目标的过程。 （二）人力资源战略的特点 1.全局性 2.长远性 3.指导性 4.适应性 5.应变性 人力资源战略