某创业投资有限公司薪酬设计方案 2006年10月16日.pptVIP

* 每位员工根据其专业序列都应有相应的能力素质矩阵,以投资经理为例: 综合能力 投资经理助理 投资经理 高级投资经理 资深投资经理 分析解决问题能力 能进行信息收集和分析，能发现一些问题，但尚不能独立作出判断，不能提出解决方案 能够熟练地进行信息收集和分析，能够通过缜密地思考发现问题，能够提出一些解决方案，在必要时寻求他人帮助 能够对较为复杂地问题进行分析，能够独立形成自己的判断，并提出具有建设性的解决方案 对于相当复杂的情况能够很快地找到最根本的问题，评估其潜在的商业影响，并制定出完整的、优化的解决方案 沟通能力 很好的倾听者，能够在小范围的正式场合进行有效的口头交流，有较强的书面表达能力 在大部分场合均能进行有条理、有说服力的交流，能通过口头交流与投资企业的相关方建立良好的关系；能够独立完成一些重要的书面文件，而且基本不需要进一步修改 能够通过有效的沟通手段与投资企业的相关方建立良好的关系，并树立XX投资公司作为投资者的威信；能够知道项目团队中的项目副理和项目助理组织重要的书面文件 在沟通能力方面具有权威性，不论是组织口头或书面表达都极具说服力 计划组织能力 对计划组织有一定重视，能够对自己的工作进行一定的计划安排 能够同时管理自己数项工作，为工作设定计划目标，并按工作量优化工作次序，以保证工作的有效性和及时性 能够为小规模的项目团队或其他相关人员安排合理的工作计划，在各成员间