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职业起点的选择与确定 职业规划的步骤 案例分析 张力 重点大学毕业 冷僻的文史类专业 1999年 国企 企业管理部行政助理 2001年 高科技企业 确定资本运营、管理的发展方向 资本运营部 助理 大量接触资本运营专业知识 考取证券从业资格 私营小公司 部门经理 2004年 名门正派 生涯路径模式 直线/阶梯型 专业型 专业-管理型 双轨型 旁支/创业型 平移型 螺旋/网络型 周期管理型 请回答以下几个问题: 毕业时直接工作? 考研?出国? 将来工作准备从事技术型?管理型? 留上海,还是去外地? 从事本专业的工作，还是脱离专业的工作? 兴趣爱好和专业冲突时，选择兴趣，还是专业? 大公司,还是小公司? 国企、私企、还是外企？ SWOT 优势： 劣势： 机会： 挑战： Swot分析示例 问题一: 工作、考研与出国的权衡 问题二: 技术路线与管理路线 问题三: 留上海，还是去外地 王申涛 东华大学纺织学院纺织工程系99届毕业生，在轻纺公司工作6 年 现任苏美达轻纺公司总经理助理、家纺部经理，公司董事会成员 家纺部04年出口额达2100万美元，05年预计完成出口3000万美元 在苏美达集团年底的各子公司互评中，家纺部连续三年获先进部门称号， 其中最近的两次均以最高票（全数通过）当然胜出 目前，家纺部正在申报05年度省级青年文明号 吴伟锋 东华大学服装学院服装工程系 99届毕业生，在轻纺公司工作6 年 现任苏美达轻纺公司服装一部经理 服装一部04年出口额达750万美元，05年预计完成900万美元 04年度服装一部获团市委青年文明号称号，目前正在申报05年度省级青年文明号 缪琪 东华大学服装学院服装工程系2000届毕业生， 在轻纺公司工作5年 现任苏美达轻纺公司服装三部主任业务员 连续两年（03、04年）获苏美达集团先进个人称号 唐健 东华大学纺织学院纺织品设计系2003届毕业生， 在轻纺公司工作2年 现任家纺部助理业务员 徐曙光 东华大学纺织学院纺织品设计系2004届毕业， 在轻纺公司工作1年 现任纺织品部助理业务员 冯文君 东华大学纺织学院纺织品设计系2004届毕业，在轻纺公司工作1年 现任家纺部助理业务员 05年5月，与徐曙光、唐健成功合作主讲了《面料知识讲座》， 在全公司范围内获得好评。 问题四: 我的专业,我的职业 问题五: 工作与兴趣爱好 问题六: 大公司，小公司？ 问题六: 国企、私企、外企？ 几个现实问题 对职业选择有重要影响的几个现实问题 个人、家庭的社会、经济状况 家庭社会地位的高低 家庭经济状况的好坏 父母的职业经历和对孩子的期望 社会关系是影响个人择业第一位的因素 现实的职业环境 区域的发展状况 行业的发展状况 企业的发展状况 部门的发展状况 岗位的发展状况 几个现实问题 个人的综合背景和能力状况 学历、专业、性别、毕业学校、籍贯、年龄、性格、学习成绩、专业技能、综合技能 职业的入门要求 机遇（求职过程的随机性、信息掌握的片面性） 选择职业的心理误区 好高骛远、自视甚高 个人英雄、独立奋斗 完美求全、名利双收 优柔寡断、无所适从 随波逐流、简单划一 百无一用、消极等待‘把命运交给上帝’ 职业规划的步骤 撰写职业规划书 个人简介（要求参照第7讲，简明扼要地介绍你的基本情况） 自我分析（性格、职业兴趣、价值观、技能。可以结合课堂上所作的练习进行。结合他人对你的评价。作优劣势分析） 可能的就业领域（列举与你本专业有关的、与专业无关但你希望从事的，或者你能够从事的。）（方法可参照第六章 获取信息） 撰写职业规划书 选择某一具体职位进行工作分析 如何选择这一职位： 原则：与职业价值观相符的优先 专业优先 可能实现 最高的投资收益率 工作分析的内容：怎样进入，有怎样的成长空间，专业的发展、薪资情况、资格要求 撰写职业规划书 确定职业目标，制定行动计划与措施 短期规划（现在到毕业） 中期规划（毕业到工作后5年） 长期规划（五年以后） 要求做一个三期规划的简表。 随时评估与调整 最后一节 交职业规划书! 大学生职业生涯规划中的常见问题 职业生涯发展目标不明确 生涯发展目标冲突 抉择困难 信念不合理 意识缺乏 大学生在求职过程中经常出现的问题： 心理期望与现实差距--矛盾心理 对自我认知的不足--自卑和自负、盲目从众心理、攀比的心理。 职前准备不充分--焦虑心理。 成长过程中过度保护--依赖心理 “苏美达”理念 职业生涯管理 全面深入地把握自我 现实的、个性化的目标定位 合