领导力与执行力——WQ.pptVIP

E-mial:panjun2088@ 领导力与执行力 主讲：潘 军 一个组织，一个团队需要优秀的领导者来领导和管理，组织及其成员才能兴旺发达，立于不败之地；否则组织及其成员必定灭亡。一个家庭，一个企业，一个政党，一个社团，一个国家莫不如此。正如人们常说的“一头狮子带领一群绵羊绝对可以打败一头绵羊带领的一群狮子”。 于是，领导者及其所具有的领导力便成为人们关心的重要话题了。 一、什么是领导力？ 1、什么是领导 领导就是一个组织的领头人或领导者，是该组织的指挥者，掌舵者，法规制定者，决策者和执行者。 2、什么是领导力 ①组织赋予领导者职务和权力，领导者行使职权的一种能力，称之为权力型领导力。 ②领导者通过个人人格魅力，个人品德，坚强的意志，执着的信念和神圣的使命感获得众多追随者的能力。称之为非权力型领导力。 ③领导力就是一种影响力。 ④领导力的大小强弱，主要靠非权力型领导力体现，即主要靠追随者的多少和能力大小来体现。追随者越多，能力越大，领导力就越大。 领导者 领袖 ? 权力的象征 魅力的象征 ? ? 服务是实质 品德 情感 责任是义务 智慧 利益 二、领导者（领袖）的基本素质  1、品德高尚 胸怀博爱 ①非一己私利 ②非一己私情 ③严于律己，宽于待人 ④胸怀博爱 ，心中有大家 2、理想远大，观念超前，富有远见 ①有理想，有目标，有愿景，有方向，有希望 ②观念超前，领导者善于打破旧规则，建立新规则，领袖是播种信念的人 3、学习力极强 ①学习力就是竞争力，21世纪个人成长最快就是看谁的学习力最强 ②博览群书，专宽结合 ③学有所长，生命有涯，知识无涯 ④资讯信息，占有整合 4、智慧超群，才能超群 ①开发思维，改善心智模式 从逻辑思维 形象思维 发散思维 聚焦思维 反向思维 创新思维 ②善于识人，用人，留人 ③善于整合各种资源。 5、处事公正公道，原则性强 6、充满人情味，富有幽默感，富有激情 7、自律自控 8、诚信 9、领导者的专业是领导科学和艺术，企业领导者的专业再加上经营与管理专业，领导者的知识结构应该是T型结构。 10、领导者的职能就是决策，用人和执行。  三、领导力训练 1、策划力 就是谋划，规划的能力。指利用各种既有的资源进行整合，围绕组织的目标，制订相应的方案去实现目标的战略战术。 企业常需要营销策划，战略策划，广告策划，公关策划，企业文化策划以及项目策划。 中国著名营销策划大师石岩先生曾策划过众多知名的案例，如“饮料他+她”、“解馋坊·鸭脖子”、“蓝猫咕噜噜”、“哈尔滨冰灯艺术节”、“青岛·品牌之都文化节”。 中国最具人气的营销策划大师路长全为企业新产品上市策划的“切割营销，把对手逼向一侧”系列方案，在市场上引起了极大的反响，给众多的企业家激发了创造力。 2、洞察力 感觉灵敏，眼光敏锐，反应迅速，能透过现象看到本质，对人和事有极强的穿透力的一种能力。它还包括观察力，注意力，区别力，预测力，判断力，决策力等丰富内涵。 训练洞察力可以从观察力，预测力和判断力方面入手 有一则古代故事，说唐朝平定安史之乱的名将郭子仪晚年退休在家，以歌舞声色来排遣岁月。有一天，尚未当上宰相的卢杞来拜访，郭子仪正在玩乐，听说卢杞来了，命令女眷歌妓全部退下，单独与卢杞谈了很久。事后，家眷问他：“你平日接待客人，从不避讳我们在场，为什么今天接见一个书生却如此慎重？”郭子仪说：“卢杞这个人很有才干，但心胸狭窄，半边脸又是青的，好象庙里的怪胎，你们见了肯定会笑话他，他就会记恨在心，一旦得志，你们和我的子孙就没有一个活得成了！”不久，卢杞果然做了宰相，凡是过去看不起他的，得罪过他的一律被杀。只有郭子仪全家，即使有不合法的事，也被卢杞饶过，说郭子仪对他有知遇之恩。由此可见，洞察力是多么重要。 训练洞察力可以从观察力，预测力和判断力方面入手 3、亲和力 亲和力，指给人的一种知心朋友般的亲切感。 它反映人们是否接收你，你是否给人一种信任，真诚，踏实，亲善，平等的有责任心的感觉。只有人们从感情上，言谈举止上，思想意识上与