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通风区对标管理自我分析 为了落实矿业集团公司、一号煤矿对标管理工作文件精神，提升通风区管理质量和工作效率，促进通风区安全管理、生产管理、经营管理等方面取得长足的进步，提高综合管理水平，现对我区对标各项指标进行分析： 一、外部对标 （一）、安全管理 1、对标区队：一号煤矿综采一队 2、对标指标： 序号 对标项目 标杆单位 本队 1 安全质量标准化（2011年） 19.25分（绩效考核均分） 19.03分（绩效考核均分） 2 安全基础管理考核（2011.6-2012.2） 977分（均分） 948.52分（均分） 3 2011年“三违”人数（矿查） 4人 17人 4 隐患排查 163条 156条 3、分析比较 ① 2011年安全质量标准化绩效考核得分我队低于综采一队，说明我队在安全质量标准化建设方面存在更多的问题和漏洞。 ② 2011年安全基础管理考核中，我队月均分低于综采一队，说明我队安全基础管理方面还存在差距。 ③ 2011年，我队“三违”人数大幅多于综采一队，说明我队在员工安全意识培养、现场监察力度上存在不足。 ④ 经安全信息网统计，我队隐患数量略少于综采一队，但从隐患数量上而言，我区仍有大幅的提升空间。 4、采取措施 ① 继续强化“安全至高无上”理念，始终把安全工作放在“高于一切、先于一切、重于一切、影响一切”的高度，杜绝各类人身伤亡事故的发生。 ② 提升全队安全质量标准化工作水平，推行由静态达标到动态达标的转变，实现生产过程“零”隐患。 ③ 坚持贯彻矿业公司、一号煤矿“一通三防”以及安全生产各项制度方针，结合自身实际开拓思路、不断创新、突出亮点，提升质量标准化工作水平，将通风区打造成为精美服务型区队。 ④ 坚决落实矿上各类安全生产实施办法，认真执行2012年新颁布的各项细则，努力完成好岗位菜单式交接班、“5·4”风险预控手册的填写、准军事化及四项技术应用的实施，降低风险、排除隐患。 （二）生产管理 1、标杆单位：二号煤矿通风区 2、对标指标 序号 对标项目 标杆单位 本队 1 2 3 （三）经营管理 1、标杆单位：一号煤矿机电队 2、对标指标： 序号 对标项目 标杆单位 本队 1 2011年材料消耗 456252.61元 447559.04元 2 2011年日材料消耗 1250.01元/天 1226.19元/天 3、分析比较 ① 对比2011年材料消耗，我队比机电队低，说明我队在材料管理方面比运输队稍好。 4、采取措施 ① 严格现场材料使用的管理，控制材料消耗，杜绝浪费现象。同时加大对各岗位材料消耗的考核管理力度，使职工从自身岗位增效中提高收入，提升职工参与经营管理的积极性。 ② 加大物资的回收复用、修旧利废力度，降低成本消耗，使职工从自身岗位增效中提高收入，提升职工参与经营管理的积极性。 （四）科技创新 1、标杆单位：一号煤矿综采一队 2、对标指标： 序号 对标项目 标杆单位 本队 1 2011年“五小成果”数量 14项 8项 3、分析比较 ① 2011年我队申报“五小成果”共有8项，而标杆单位运输队有14项，说明我队在科技创新上与运输队存在一定差距。 4、采取措施 鼓励职工进行创新，通过各自岗位中的小发明、小革新，为降低劳动强度、提高岗位作业效率提供保障。对有发明、有革新的职工要进行经济上的奖励。2012年，我队“五小成果”数量要力争达到10项，且“五小成果”质量要提高。 （五）人力资源 1、标杆单位：一号煤矿综采三队 2、对标指标： 序号 对标项目 标杆单位 本队 1 助理工程师 2人 2人 2 技师 4人 3人 3 历届“双述”比赛获奖人数合计 4人 3人 3、分析比较 ① 我队助理工程师和运输队一样，技师人数少于综采三队 ② 我队历届“双述”比赛获奖人数比综采三队少。 4、采取措施 加强职工在实地操作中的专业功力训练和所有岗位“岗位描述”、“手指口述”的全覆盖，对“双述”内容要不断深入完善，要求每位职工都能牢记本岗位的“双述”内容，并深刻理解，以增强职工的业务操作技能，提高职工自身处理现场业务问题的能力。 二、对内对标 （一）、班组对标 1、班组现状评估 班组是的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。安全工作重点在班组、在现场，好班组的安全管理工作。 ㈡ 对标指标 序号 对标指标 肖玉德（五星） 张英民（四星） 常圆强（四星） 1 本质安全 95分 93分 96分 2 质量规范 94分 95分 89分 3 创新创效 92.5分 80分 95分 4 学习成长 90分 91分 93分 5 快乐和美 95分 92分 91分 ㈢ 分析比较 四星级员工与肖玉