降低定子国产绕线机线头报废(串激).pptVIP

小组名：勇往直前QC小组 发表人：张泰青 【活动课题】 活动课题简介 威灵洗涤顺德公司串激车间 降低国产绕线机线头报废 活动课题 07年9月～07年10月 活动时间 4人 小组人数 张泰青 小组长 改进型 课题类型 2007年8月 成立时间 “勇往直前”QC小组 小组名称 顺德公司串激车间 部门 小组成员简介 活动口号 组员 车间统计 30 男 郭润荣 组员 维修组长 45 男 王海峰 顾问 定子班长 26 男 宁兴华 组长 定子组长 25 男 张泰青 QC职务 职务 年龄 性别 姓名 小组介绍 2 选题理由 3 ※ 公司遵循质量第一原则： 量 质 价格战 价值战 威灵洗涤核心竞争力 　决战 市场 降低生产成本 提高效益生产 ※ 公司生产方向： 绕线后线头较长造成大量报废 为了更好的开展本次QC活动，我们制定了详细的活动计划，并严格按照计划执行 活动计划 4 《降低国产绕线机线头报废》QC活动计划表 1、选择课题 会议室 张泰青 2、现状调查 会议室、现场 郭润荣 3、设定目标 会议室 宁兴华 4、原因分析 会议室、现场 全体 5、主因确定 会议室、现场 全体 6、制定对策 会议室 D 7、对策实施 现 场 王海峰 C 8、效果检查 会议室、现场 郭润荣 9、巩固措施 会议室 张泰青 10、总结反省 会议室 全体 实 施 ： 计 划 ： 负责人 P A 计 划 内 容 地 点 时 间 全体 记录：张泰青 9月2日～9月15日 9月16日～10月9日 10月10日～10月30日 定子漆包线报废比例（1～7月） 现状调查 5 四根线头重量为2.5g 降低目标 现状 目标 ◎定子线成立了特别小组,小组成员有3名具有5年以上的工作经验。 设定依据： 可行性： ◎ 工艺人员曾经对绕线机线头长度进行过调整，有足够的技术沉淀 目标设定 6 2.5g/个 1.7g/个 目标:1.7g/个 现状: 2.5g/个 线头重量 一直以来未对线头长度做更改主要是担心绕线员工操作不便，影响效率，经过调查，依左图的线头长度，员工反映可正常接线，不会影响效率，经称重发现，该长度线重仅为1.7g 法 机 国产绕线机线头长 经分析共找出以上2个末端原因！ 原因分析 7 钩线汽缸行程过长 固定汽缸垫块过厚 员工接线方法不规范 无标准作业方法 2007年9月19日 验证时间 接线无标准作业方法是要因 验证结果 宁兴华、张泰青 验证人 车间现场 判定 验证场所 验证情况 验证方法 末端原因 ② 接线无标准作业方法 要因论证（1、2） 8 2007年9月15日9月16日 验证时间 张泰青、宁兴华 验证人 固定钩线汽缸的垫块过厚是要因 验证结果 判定 验证场所 验证情况 车间现场 降低垫块厚度看线头长度 ①　固定钩线汽缸的垫块过厚 验证方法 末端原因 是要因 勇往直前小组 有垫块绕出线头长度 无垫块绕出线头长度 是要因 勇往直前小组 单手拉线，对线头长度要求较高 一手拉线，一手按线，对线头长度要求较小 制定标准的作业方法与以前的方法做对比 要 因 确 定 固定钩线汽缸垫块过厚 经过小组严格论证后,得出以下两个主要原因: 员工适应新的操作方法. 线头剪短到适合员工操作的程度 目标 张泰青 宁兴华 车间现场 07年10月6日 制定标准作业方法并推行. 2 措施 07年10月5日 完成时间 车间现场 地点 王海峰 取消固定垫块 1 责任人 对策 主因 序号 ●对策制定：5W1H 接线无标准作业方法 要因抽出 9 固定钩线汽缸垫块过厚 接线无标准作业方法 现场对新的操作方法进行培训和推广 对设备进行改造，将垫块取消，观察线头效果 实施一：取消钩线汽缸固定垫块(实施时间:10月5日 推进人：（王海峰) 效果确认 对策实施(1) 10 记录人: 张泰青 制 表:郭润荣 确认人:郭润荣 取消垫块后的钩线机构 取消垫块后，钩线汽缸行程变短，线头长度减少 标准作业方法 实施二：对员工接线方法进行标准化(实施时间:10月6日 推进人：（张泰青) 对策实施(2) 效果确认 线头超过端子孔3厘米才能接线 线头超过端子孔两厘米就能接线 11 ◆ 活动前后效果对比 效果检查 12 活动前 2.5g/个 目标 1.7g/个 0.8g/个 单个定子节约重量:2.5-1.7=0.8g 国产线最