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HR-操作篇

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 目标设定阶段 故事三:角色(经理即直接上级) 今天,我在看下属的绩效文档,突然发现他的目标有点问题,需要做修改,但是此 时该员工的文档状态为目标已批准,那我应该怎么办? Answer:如果该员工的文档状态为目标已批准 那么你可以选择该员工的相应文档进入后,点击重新打开按钮后, 你或者员工就可以重新设定目标。 如果该员工已经开始自评了,文档状态为自评进行中或自评已完成, HRG可以重置员工目标到目标设定中 Attention:设定目标时,要和员工做充分沟通,确保目标没有问题 目标设定阶段 故事四:经理(即直接上级) 今天,我想对员工打分,但是这个员工的文档都找不到,他是最近刚调动过来的,这是为什么? Answer:有两种原因 1)员工的文档没有转移到这名主管这里 请告诉部门 HR,待其确认后,请让部门HR把这名员工的文档 转移到你的名 名下;这样你就可以看到了。 2)新入职员工,不用参加考核(具体情况请见故事二)。 4.绩效管理案例分享 4.1目标设定阶段 4.2考核评估阶段 4.3审批阶段 4.4面谈阶段 考核评估阶段 故事一: 角色(员工) 今天主管要求全部完成自评,好久没用了,连密码也忘记了。好不容易找了个理由,弄回了个密码。进入到PS,选择了相应的文档进入一看,连个开始的链接都没有,其他也没有什么地方可以按的,我该怎么办? Answer:自我评估后面没有出现开始的链接,是因为你的目标设定还没有完成。 你可以查看你的这个季度的文档的状态: 如果是目标设定中:请让主管按”完成设定”按钮;考核状态是目标已批准: 您只需点击自我评估后面的开始就可以做自评。 Attention:只有文档的状态为目标已批准,您才可以做自评。 考核评估阶段 故事二:角色(员工) 我是刚晋升的主管,今天我去做自评,发现我的目标还是我做sales时的目标,所以我就没做自评,那我该怎么做呢? 我是在这个季度的第二个月调动到现在的部门的,我在做自评时,发现目标还是以前的,我该怎么做呢? Answer: 1)如果还没有点击员工自评后面的开始(即考核状态为目标已批准),就可以由主管 按重新打开按纽,这样员工和经理就可以重新设定目标。 原则是:新主管和老主管共同协商这名员工的目标 2)如果员工已经开始做自评(即考核状态为自评进行中或自评已完成),则需要告诉 部门HR,由HRG重置员工目标,此时员工就可以修改目标了 Attention:如果你是晋升过或调动过的员工,在自评前,你可以先查看目标;如果需要修改,可以告诉你的主管,让他/她重新打开文档,这样就可以重新设定目标了。 考核评估阶段 故事三:角色(员工) 今天,我在做价值观自评,做完后按了完成设定按钮,系统就给错误系统,要求3分及以上和0.5分及以下写备注,一定要写吗? Answer: 是的。 从2006年第二季度开始,价值观评分在3分及以上和0.5分及以下必须写备注。 故事四:角色(员工) 今天,我已经提交了自评,但后来发现有点问题,我想修改,我该怎么办? Answer:如果想修改自评,请找到你的主管,让你的主管进到系统中找到你本季度的考核文档,点击进入,在右上方有一个“退回员工自评”的按扭,操作即可,此时考核状态由自评已完成退回到自评进行中 Attention:请及时保存自评的内容,等确认无误后,再按“完成评估”,提交给 您的直接上级。 考核评估阶段 考核评估阶段 故事五: 角色(上级经理) 我下面的主管已经完成了员工的打分,而且他也已经提交评估了,但是我看不到,这是为什么? Answer:经理评估结束后,会直接提交到部门 HR那里,由

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