层次分析法模型-数学建模选修课用的.pptVIP

层次分析法模型 一、引 例 例1：某企业有一笔资金，如何合理使用，有如下可供领导决策的方案： （1）作为奖金发给职工； （2）扩建职工食堂、托儿所等福利设施； （3）开办职工业余技术学校和培训班； （4）建立图书馆； （5）引进新技术扩大生产规模等等。 领导在决策时，要考虑到调动职工劳动生产积极性，提高职工文化技术水平，改善职工物质文化状况等。试问哪种方案最好？ 二、层次分析法简介 层次分析法（AHP，Analytic Hierarchy Process ）是美国运筹学家匹茨堡大学 Saaty教授于上世纪70年代初，为美国国防部研究“根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配”课题时，应用网络系统理论和多目标综合评价方法，提出的一种层次权重决策分析方法。 这种方法的特点是在对复杂的决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上，利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化，从而为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法。 主要特征是：它合理地将定性与定量的决策结合起来，按照思维、心理的规律把决策过程层次化、数量化。 是对难于完全定量的复杂系统作出决策的模型和方法。 该方法自1982年被介绍到我国以来，以其定性与定量相结合地处理各种决策因素的特点，以及其系统灵活简洁的优点，迅速地在我国社会经济各个领域内，如工程计划、资源分配、方案排序、政策制定、冲突问题、性能评价、能源系统分析、城市规划、经济管理、科研评价等，得到了广泛的重视和应用。 三、层次分析法的步骤 运用层次分析法构造系统模型时，大体可以分为以下四个步骤： 1. 建立层次结构模型 2. 构造判断（成对比较）矩阵 3. 层次单排序及其一致性检验 4. 层次总排序及其一致性检验 1. 建立层次结构模型 将决策的目标、考虑的因素（决策准则）和决策对象按它们之间的相互关系分为最高层、中间层和最低层，绘出层次结构图。通常将决策问题分为3个或多个层次： 最高层：目标层。表示解决问题的目的，即层次分析要达到的总目标。通常只有一个总目标。 中间层：准则层、指标层。表示采取某种措施、政策、方案等实现预定总目标所涉及的中间环节； 最低层：方案层。表示将选用的解决问题的各种措施、政策、方案等。通常有几个方案可选。 每层有若干元素，层间元素的关系用相连直线表示。 对于相邻的两层，称高层为目标层，低层为因素层。 例1 企业合理使用资金问题 先对问题所涉及的因素进行分类，然后构造一个各因素之间相互连接的层次结构模型。 (1)目标类：合理利用资金XX万元，以促进企业发展； (2)准则类：调动职工劳动积极性、提高企业的生产技术水平、改善职工物质文化状况等； (3)措施类：发放奖金、扩建集体福利设施、引进新技术等。 2.构造判断(成对比较)矩阵 在确定各层次各因素之间的权重时，如果只是定性的结果，则常常不容易被别人接受，因而Santy等人提出“一致矩阵法”，即： 1.不把所有因素放在一起比较，而是两两相互比较； 2.此时采用相对尺度，以尽可能减少性质不同的诸因素相互比较的困难，以提高准确度。 1~9比较尺度 3.层次单排序及其一致性检验 对复杂事物的各因素采用两两比较时，不可能做到完全一致性，而存在估计误差，这必然导致特征值及特征向量也有偏差。这是问题由 (特征值)变成 ，这里 是矩阵 的最大特征值， 是带来偏差的相对权重向量。 我们可以由 是否等于 n 来检验判断矩阵 是否为一致矩阵。由于特征根连续地依赖于 ，故 比 n大得越多， 的非一致性程度也就越严重，对应的标准化特征向量 也就越不能真实地反映出在对某因素的影响中所占的比重。因此，对决策者提供的判断矩阵有必要作一次一致性检验，以决定是否能接受它。 对判断矩阵的一致性检验的步骤 (1)计算一致性指标 C.I (2)查找相应的平均随机一致性指标R.I (修正值)。对 n=1,2,…,9，Saaty给出了R.I 的值，如下表所示： (3)计算一致性比例C.R 当C.R0.1时，认为判断矩阵的一致性是可以接受的，否则应对判断矩阵作适当修正。 注：R.I 的值是这样得到的，用随机方法构造500个样本矩阵：随机地从1~9及其倒数中抽取数字构造正互反矩阵，求得最大特征根的平均值 ，并定义 4.层次总排序及其一致性检验 计算某一层次所有