第3章 跨文化管理论和实践1.pptVIP

* * * * * * * * * * 思维特点在管理中的意义 在关系特点导向的文化中，人们认为管理是帮助企业实现目标的重要过程，是一种技术。 1. 为员工制定明确目标； 2. 目标实现就应该有报酬，所以需要制定清晰的报酬与目标之间的换算关系； 3. 对所有工作都应该有清晰的，精确的和详尽的指令，如果模糊，员工不知所措； 4. 管理一定是对事不对人，清楚地将对个人的评价和对业绩的评价彼此分离； 5. 工作中人与人之间的关系比较淡，专注工作，个人性格特征应该不影响工作的合作。 在特定关系导向的文化中，人们认为管理是帮助企业实现目标的重要过程，是一种技术。因此，首先要为员工制定明确的目标。其次，目标实现了就应该有报酬，所以得制定清晰的报酬与目标之间的换算关系。第三，对所有的工作都应有清晰的、精确的和详尽的指令，倘若含糊，他们会不知所措。第四，管理一定是对事不对人，清楚地将对个人的评价和对业绩的评价彼此分离。第五，工作中的人与人的关系比较冷淡，只专注工作，个人性格特征应该不影响工作中的合作。 在散漫关系导向的文化中，人们更倾向于认为管理是一门艺术，需要在实践过程中不断修进和改善，没有一成不变的管理合同。此外，人与人之间在工作中有联系，在工作之外也应继续保持联系。在判断人的时候，也不仅仅只凭工作表现，而会对这个人各方面的特点、性格、人际关系能力进行综合评价，很难绝对将工作业绩与其他东西