2009年现代物流发展项目资金申请报告.doc

企业信息化网络项目资金申请报告 目 录 一、2009年现代某公司业发展项目资金申请报告 二、2009年流通领域重大建设项目实施计划汇总表 三、项目单位基本情况 1．企业性质及主管部门 2．现有设施 3．运营管理模式 4．组织机构 5．近三年经营情况 四、项目背景 1．公司信息化现状 2．公司信息化面临的瓶颈问题 3．解决方法的提出 五、项目建设的主要内容 1．原有三大系统 2．RFID系统 3．系统的整合 3．主要功能 六、项目市场分析 1．项目建设必要性 2．项目所在地某公司市场现状 3．项目建设后的效益预测分析 七、项目设计方案 1．基于RFID的货物处理系统的结构 2．货物处理系统的流程设计 3．货物处理系统的功能模块 八、企业所获部分荣誉表彰一览 某公司文件 HA字〔2008〕19号 2009年现代某公司业发展项目资金申请报告 市发展和改革委员会： 某公司成立于2002年1月，是专营长三角地区至珠三角地区，集运输、仓储、配送一条龙服务的国内一流的专线快运某公司企业。公司已荣获中国诚信某公司企业、省50强某公司企业、省某公司协会重点推广28家某公司企业之一、省消费者满意示范单位，市重点某公司企业等多项殊荣，并在2006年、2007年连续两年被评为“省现代某公司发展重点联系企业”与“市服务业优强企业”，荣获第一批“2007-2009年度道路货运省级重点联系企业”。 面对激烈的市场竞争及日益扩大的业务量，公司自2005年起，逐步重视在信息化方面的投入，累计在信息化方面投入已达500余万元。到目前为止，已建成并投入使用的是第三方某公司管理软件、某公司网络信息中心、GPS配送中心系统及载体（信息台、互联网、电话）信息的即时发送系统。此次扩建企业信息化网络工程，应用RFID技术与我们原有的三大系统能够实现整合，互为补充，整套系统全部建成后将可以根据货主企业的需求，实现从货主企业到目的地全程的监控，可以根据货主企业多个目的地的不同分布，设计最为节约的配送路线，能够处理从制造、运输、装卸、包装、仓储、加工、拆并、配送等各个环节中产生的各种信息，使信息能够通过某公司信息平台快速、准确地传递到所有相关的企业、某公司公司、政府部门及客户或代理公司。项目总投资1500万元。 科学技术是第一生产力，走科技创新之路，就是走发展之路、希望之路、腾飞之路、再创辉煌之路。企业是建设创新型城市的源动力。实施“科技兴企、自主创新”战略,既需要企业的自身努力,也需要政府的政策支持。 由于公司自有资金有限，恳请市服务业领导小组从服务业发展专项资金中补助500万元，特备文呈报。 妥否，请批复。 某公司 二○○八年十一月二十六日 一、项目单位基本情况 1．企业性质及主管部门 某公司正式成立于2002年1月，是民营股份制企业。公司的主管部门是某市交通局。 2．现有设施 到2008年，公司已拥有世界顶级型沃尔沃集装箱大吨位牵引车11辆，16个集装箱挂车，15台城市配送车，总价值2000万，并且整合了社会车辆100多辆；拥有客户（企业单位）300多家，某市至香港、某市至广东珠三角专线，每天货物周转量计10万吨公里。同时，与珠三角地区20多家某公司企业建立了长期稳定的合作关系。 3．运营管理模式 公司推行精细化核心管理战略。 （1）对内管理。公司抓住精细化管理的瓶颈，即企业中人的因素，施行以人为本，人才强企；坚持两条腿走路，一手抓业务人才的开发培养，一手抓驾驶员梯队建设，以某公司企业中至关安全运输最关键的因素—驾驶员为主。实施驾驶员培养三步走：配送车驾驶员—沃尔沃重型卡车驾驶员—沃尔沃无极变速卡车驾驶员；科学制订人力资源战略规划和管理政策，实施职位明确化、薪酬市场化、奖金绩效化，在增强公司员工团队合作精神和主人翁意识的同时，储备了公司向现代某公司企业转型所需的人才，确保公司的可持续发展。 （2）对外拓展。公司坚持以客户需求为导向，以“用心呵护您的每一次托付”的诚信服务为宗旨，以“时效”为公司生命，以卡车航班为载体，实现“零担提货”—“集中运输”—“零担派送”的配送链接。公司每天用城市配送车承接客户货物至某市总站包装理货后，卡车航班按时发车，集约化运输，抵达深、广总站后，在公司专用的分拣平台进行第二次整理分流，此后货某公司向二级配送网点，由基层网点安排城市配送车辆准确及时的派送货物，使客户享受门对门的专业服务。 （3）技术支撑。公司采用最先进的GPS卫星定位跟踪系统，满足客户时刻了解货物具体位置的需要，让客户全程无忧，在准确的时间内，将准确的货物，送到准确的地点的“三准确”服务；真正做到让客户省心、放心、安心的“三心”服务。公司急客户所急，想客户所想，降低客户托运成本，从而培养客户忠诚度，打