企业战略规划,执行.docx

企业战略规划,执行　　企业战略规划,执行：公司发展战略规划管理办法公司战略规划管理办法第一章总则　　第一条为提升公司战略管理水平，推动公司战略规划管理的科学性、民主性和规范性，根据《xx集团公司发展战略和规划管理办法》、《xx公司章程》及相关制度规定，制定本办法。　　第二条本办法所称战略规划，是指公司为实现中长期可持续发展所作出的未来一个时期全局性、长远性和方向性的发展规划。 　　第三条xxxx有限公司战略规锑 划管理应遵循以下原则孩 ： 　　战略导向。公司屿 各项经营管理活动都应肋 与发展战略保持一致。饥 　　适应环境。注重对貌 规划期内外部经营环境镶 的分析与研判，并以此郧 作为战略管理的重要依泼 据。 　　整体最优。注刊 重以公司整体最优为目氢 标协调各部门经营管理焰 活动，坚持局部服从整佑 体。 　　全员参与。战胖 略管理工作需要公司各逆 部门及全体员工的共同之 参与和支持。 第二章职衍 责分工 　　第四条xx御 xx有限公司战略管理闪 的组织架构包括：董事阳 会，高级管理层，办公野 室，各业务部门。 　　蒸 第五条董事会决定公司来 发展战略，对公司战略坪 规划进行审议，确保公以 司战略规划与经营情况仇 和市场环境的变化相一诱 致。 　　第六条高级管旁 理层负责公司战略规划嗽 的实施。职责包括：审蒂 核公司战略规划及战略曙 规划修订调整方案，并氯 报董事会审批；为公司浙 战略规划实施建立健全硅 必要的制度、流程、计炕 划和方案，确保战略规刘 划分解落实；为公司战谤 略规划实施提供必要的鞘 资源保障；向董事会报竞 告重大战略问题和战略猜 实施情况；其他战略规枕 划相关工作。 　　第七翠 条办公室是xxxx有梯 限公司战略规划的归口冤 管理部门。主要职责是撇 ： 编制公司战略规划，咬 并提交高级管理层审核忘 。 　　拟定公司战略管佩 理的制度办法和工作流仗 程，并提交高级管理层疚 审批。 　　督促各部门颅 按照公司战略规划要求构 ，制定相应的部门战略烹 规划。 　　组织开展战娘 略规划执行情况的跟踪棵 评估，提出公司战略规臆 划的修订完善建议，并思 提交高级管理层审核。寺 其他战略规划相关工作冤 。 　　第八条各业务部宜 门应根据职责分工，做鄂 好本部门战略规划工作授 ，推动本部门工作与公浑 司战略规划对接。主要诞 职责是： 　　根据公司怜 战略规划要求和本部门扎 战略规划工作需要，编趾 制本部门战略规划。 　蜘 　做好部门战略规划实借 施、评估、修订等战略外 管理工作。 　　确保本听 部门经营管理与公司战尘 略规划保持一致。 第三娥 章战略规划的制定 　　哥 第九条公司战略规划应谣 包括但不限于以下内容胰 ： 　　内外部形势分析裁 。包括上期战略规划实谍 施情况的简要回顾和总震 结，本期战略规划期内丫 宏观经济、同业等外部镇 环境，公司所处发展阶材 段、市场地位、竞争优染 劣势等内部条件，以及忍 面临的战略风险状况。迫 　　战略愿景和战略目辛 标。战略目标应坚持定藤 量目标和定性目标相结笋 合，包括规模、结构、垃 效益、风险、质量等指逗 标。 　　业务发展策略叫 。应涵盖各业务部门，炎 既契合公司的战略导向卡 和市场定位，又符合部股 门业务特点和细分市场当 发展趋势。 　　组织实殃 施安排。主要包括公司戈 战略规划组织实施的路爆 径和措施。 第十条公司缮 战略规划制定程序 　　甄 办公室根据董事会和高习 级管理层的要求，制定淹 发展战略与规划编制大恨 纲，牵头各部门编制公楷 司发展战略和规划草案氮 。 　　各部门按照公司四 要求在规定时间内报送诗 发展战略和规划草案，榆 由办公室汇总后，提交粉 总经理办公会和董事会噎 进行审议。 　　办公室滴 根据审核意见修订形成该 发展战略和规划正式文瘪 本，提交总经理办公会汁 和董事会进行审议审批障 并形成会议纪要。 董事哉 会审批通过后，由办公澎 室负责颁布实施。 　　旭 第十一条公司对各部门醇 报送的企业发展战略和以 规划审核的内容主要包殖 括： 是否符合国家发展铝 规划和产业政策； 　　奶 是否与集团公司战略规霞 划相一致，是否符合集市 团公司整体布局和结构梳 的战略性调整方向； 是嘲 否突出主业，提升企业羡 核心竞争力； 是否坚持泉 效益优先和可持续发展师 原则。 第四章战略规划肉 的执行和调整 　　第十抬 二条公司战略规划通过聚 公司年度工作安排、年挨 度经营计划、部门工作学 计划和战略行动项目等秀 路径分解实施。 　　第洛 十三条每年11月底前攀 ，各部门根据发展战略拷 和规划，制定年度计划占 ，并报办公室备案归档矣 。每年1月底前，各部呵 门报告上年度战略规划拈 实施情况，形成自我监沥 督年度报告 　　第十四渔 条办公室根据各部门意韧 见，结合公司战略规划帧 执行情况、