基于B-S结构的煤炭企业绩效管理系统设计(范本).docVIP

基于B-S结构的?煤炭企业绩效管理?系统设计 基于B?/S结构的煤炭企?业绩效管理系统设?计 内容简介：? 摘要：? 设计了一?种基于BS三层体?系结构的煤炭企业?绩效管理系统，从?系统总体设计、系?统结构、功能设计?和数据库设计四个?方面设计，使用.?net和C#技术?进行业务层和逻辑?层的实现，数据访?问层使用ADO.?NET作为应用程?序的数据访问组件?。 关键 论?文格式论文范文毕?业论文 摘?要： 设计?了一种基于BS三?层体系结构的煤炭?企业绩效管理系统?，从系统总体设计?、系统结构、功能?设计和数据库设计?四个方面设计，使?用.net和C#?技术进行业务层和?逻辑层的实现，数?据访问层使用AD?O.NET作为应?用程序的数据访问?组件。 关?键词： ?BS结构；煤炭企?业；绩效管理系统? 1 引言 ?随着经济的增长和?煤炭行业的迅速发?展，煤炭企业面临?的竞争也越来越激?烈，绩效管理在企?业管理中的越来越?重要，传统的绩效?管理系统不论从方?法上还是数据处理?上都已不能满足煤?炭集团公司发展的?需求，因此研究建?立一种方法先进、?数据管理灵活高效?的绩效管理系统是?非常必要的。基于?Web的煤炭企业?绩效管理系统使用?综合的绩效管理方?法和Web技术，?使绩效管理不再是?分公司独立的行为?，方便各分公司和?集团公司的交流，?对整个集团公司的?发展具有较高的应?用价值。 2 ?绩效管理系统总体?设计 ?1 系统的需求分?析 通过调查研?究，煤炭企业组织?结构相对庞大，集?团公司下属分公司?、煤矿，其各矿又?分各管理、生产、?市场等，一直细分?至各班组，结构完?整，机构庞大。因?此，煤炭企业绩效?管理系统需要定性?和定量两种绩效考?核方式，如： ? 360度考核?、量化考核等考核?方式。考核负责人?将可能用到的考核?指标输入系统中，?各部门负责人根据?本部门的绩效目标?选取考核指标，制?定考核表，参与考?核的主体根据考核?标准填写考核表并?提出相应的建议，?考核结果保存在系?统中，可供其它决?策使用。绩效管理?系统的用户有四大??类： ?（1） 员工： ? 上传与工作?业绩有关的证明材?料，填写个人绩效?记录并进行自评。? （?2）评估者： ? 即专门负责绩?效考核评估工作的?负责人，主要任务?是在绩效考核过程?中监督员工和部门?绩效，并在每个绩?效周期结束参与员?工和部门绩效进行?评分工作和汇总工?作。 ? （3）部门负责?人： 负责?从企业KPI库中?选择本部门绩效关?键业绩指标，制定?部门绩效考核指标?，在考核过程中和?员工进行沟通，并?参与本部门绩效的?全面评估工作和其?它部门绩效考核工?作。 ? （4）经营者：? 制定企业?的战略目标，查看?各部门和员工的绩?效评估结果，根据?考核结果的分析制?定下一阶段的目标?。 2?绩效管理方法研究? 针对煤炭企业?绩效管理中存在的?问题，研究煤炭企?业绩效方法时要从?几个方面考虑： ? （1）? 完善绩效管理体?系。把绩效考核与?绩效管理结合起来?，作为绩效管理中?的一个环节来执行?，考核前与考核后?都要进行沟通和反?馈。绩效管理的结?果要充分运用于人?力资源管理中去，?把绩效管理作用最?大化，实现与人力?资源管理的紧密结?合。 ? （2）增加考核?对象。绩效考核的?对象选择部门、部?门负责人、普通员?工及企业经营者几?类，实现对企业所?有员工及部门进行?绩效考核，并根据?考核对象的不同分?别设置不同的考核?指标与考核方案，?使绩效考核更加精?细，考核结果更加?准确。 ? （3）重视绩?效管理过程。绩效?管理的过程中要重?视与员工的沟通，?通过不断的沟通挖?掘员工的潜能，有?效的进行人力资源?开发，充分发挥员?工的工作能力，调?动员工的工作积极?性，从而提高工作?效率，达到实现企?业绩效的目标。 ? （4?）注重绩效管理结?果运用。绩效管理?的过程固然重要，?但绩效管理的结果?运用也是绩效管理?中不可忽视的重要?步骤。把绩效管理?的结果运用于人力?资源管理决策中，?如培训管理，人力?资源开发和人力资?源规划中，充分发?挥绩效管理的作用?。 根据上述几?点，煤炭企业的绩?效管理方法应该从?企业的战略目标出?发，结合企业绩效?和员工绩效，由绩?效目标确定，绩效?管理循环和绩效结?果运用三部门分组?成的不断循环进行?的完整的管理过程?，如图1所示。 ? 从图1可以看出?，绩效管理包括三?部分： 绩?效目标确定、绩效?管理循环和绩效结?果应用。绩效目标?确定的任务是根据?企业的战略目标，?与员工沟通