500kV南阳西变电站电气安装工程创国优方案.docVIP

500kV南阳西变电站电气安装工程创国优方案 编制依据 500kV南阳西变电站电气安装工程施工招标文件 河南省电力公司电网建设工程创优工艺要点 电力建设工程施工技术管理导则 4 《河南省电力公司输变电工程档案管理实施细则》 5 类似工程的施工方案、施工经验和施工总结 6 施工组织设计纲要 7 我公司的《管理手册》和相关的程序文件 8 国家颁布的适用的施工规程、规范和标准及相关的法律法规 1.目标及分解 1.1本工程总目标：确保达标投产、确保国家电网公司优质工程,创建国家级优质工程,争创鲁班奖； 1.2贯彻实施工程设计技术原则,满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求,确保实现：分项工程合格率100%.单位工程优良率100%.观感得分率≥90%； 1.3杜绝重大质量事故和质量管理事故 1.4确保工程移交零缺陷； 2.工程创优保证体系 为创建500kV南阳西变电站国家优质工程.使国家优质工程的有关要求得以顺利、有效地落实与实施.实现公司提出的各项目标和指标.我公司将在南阳西工程项目部成立创国优实施小组.. 2.1创国优组织机构 (见下图) 2.1.1公司成立创国优领导小组 组长：郑凯 副组长：吕建国、张国顺、吴辉 2.1.2? 公司下设办公室：主任：吕建国 副主任：张国顺 成员：吴辉、王学军、侯建设、常军、李凤兰、赵斌、李中六、张湘禹 、马鸿宾 2.?1.3? 500kV南阳西变电站工程项目经理部成立创国优实施小组：组长：项目经理 吴辉 副组长：项目副经理王学军、总工侯建设 成员：各科科长和工地主任 2.2职责分工 2.2.1创国优实施小组组长（项目经理、副经理）职责 ·本组创国优工程的组织者.主持本组创国优工作； ·领导本组项目质量管理工作.是本组质量第一责任人； ?·本组创国优良样板工程的资金筹措； ?·本组创国优良样板工程实施方案审核.. 2.2.2?创国优实施小组副组长(项目总工)职责 ?·编制创国优工程质量策划； ?·制定创国优工程过程的监督、检查、纠正措施； ?·审核创国优工程实施方案及作业指导书； ?·布置创国优工程的技术交底工作； ?·做好施工技术资料的管理工作.. 2.2.3? 成员职责 ·协助组长领导项目质量管理工作； ?·布置和实施创国优工程活动的工作； ·协调创国优工程实施过程中的各工程专业、劳动力、材料、设备在施工生产中的交叉配合工作.. ·积极支持组长及总工的工作.正确处理好质量与进度的关系.. ?2.2.4? 管理层（施工员、质检员、安全员、工地技术员）职责 ?·编写作业指导书； ?·控制并跟踪检查工序质量、纠正偏差； ?·参加创国优工程的技术交底工作.贯彻交底内容； ?·收集、整理实施过程的工程资料.定期进行评价.并提出改进措施.. ·操作层（各班组长）职责 ?·负责组织本工种人员实施操作； ?·严格按已审批的作业指导书布置作业； ?·服从管理人员的协调指挥；.作好工序自检和互检.. 3.质量管理措施 3.1总体管理措施 3.1.1工程项目部将建立以项目经理为领导.项目总工程师中间控制.专职质量检验师及工地专职质检员组成的三级质量检查管理系统.形成项目部到施工工地、施工作业队的质量保证体系..本工程的质量管理组织机构（见下图） 3.1.2制定工程项目的质量计划.来保证工程产品质量..实行全面、全过程的质量控制；全面推行质量管理.加强质量意识教育.建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系；项目部设专职质量检查员.工地设专职质量检查员.班组设兼职质量质量检查员.形成质量监督体系.. 3.1.3落实质量责任制.项目经理对工程质量全面负责.项目总工程师及技术负责人在技术上对质量负责.各职能部门明确各自的质量职责..坚持工程质量三级验收制.分阶段制定分部分项质量目标.明确检验等级和项目.实行目标管理.确保工程目标的顺利实现.. 3.1.4加强质量意识教育.开展创优工程管理活动.提高全员质量意识..有计划开展质量教育和学习.总结过去施工中的经验和教训.找出差距.为创优质工程打好基础.. 3.1.5严格执行公司的质量体系程序文件.. 3.1.6编制《施工组织设计》及《质量计划》.完善创优规划.确保工程质量..制定工程质量管理总方针.制定“创优规划”.并提出具体的质量标准.控制和监督程序.以及常见质量问题.使参加本工程的全体人员目标明确.标准清楚.. 3.1.建立现场生产调度会制度.定期召开各有关科室、工地、施工班组现场碰头会.及时处理施工存在的问题.布置生产活动..并与建设单位建立互通信息.积极协调.妥善解决施工