危险性较大分部分项工程安全管理办法(质安部).docxVIP

危险性较大的分部分项工程安全管理办法1目的为进一步加强工程（咨询）管理项目部安全管理工作，更好地落实危险性较大的分部分项工程管理人员的安全工作职责，明确工程管理工作流程，防范工程项目管理安全责任事故的发生，制定本管理办法。2适用范围本制度适用于工程项目中的危险性较大的分部分项工程项目（咨询）管理活动。3引用文件3.1.《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第 70号）3.2《电力建设工程施工安全监督管理办法》 发改委令[2015]28号3.3《关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知》建质[2009]87号 3.4《关于印发起重机械、基坑工程等五项危险性较大的分部分项工程施工安全要点的通知》建安办函[2017]12号 3.5《关于进一步加强危险性较大的分部分项工程安全管理的通知》建办质[2017]39号 3.6《广东省住房和城乡建设厅关于危险性较大的分部分项工程安全管理办法的实施细则》粤建质[2011]13号 3.7《关于印发公司电网基建项目危险性较大的分部分项工程安全管理工作指引（2017年版）的通知》南网基建[2016]67号3.8《安全生产责任制管理标准》安全生产风险管理体系·管理标准4工程（咨询）管理项目部职责4.1贯彻落实国家有关法律法规、标准规范、网省公司和公司相关规定。4.2建立健全电网基建项目危险性较大的分部分项工程的安全管理制度。4.3负责审定电网基建项目危险性较大的分部分项工程清单。4.4负责辖区电网基建项目危险性较大的分部分项工程专项方案的审核或审批，并进行监督管理。4.5按规定组织或参与危险性较大的分部分项工程验收、签证。5管理内容5.1工程（咨询）管理项目部负责人（以下简称项目负责人）应在危险性较大的分部分项工程开工前组织项目部成员学习国家有关法律法规、标准规范、网省公司和公司相关规定，了解项目（咨询）管理合同、施工合同和施工组织设计相关内容，熟悉和掌握项目（咨询）管理工作范围内危险性较大分部分项工程的相关规定，督促相关人员在工程管理过程中应用和遵守相关规定。5.2在危险性较大的分部分项工程开工前，项目负责人应明确项目管理人员危险性较大的分部分项工程的工作职责，明确相关工作的策划、实施、检查要求。5.2.1项目负责人组织在编写项目管理规划时，应督促相关人员将危险性较大的分部分项工程列入其中。5.2.2在策划阶段组织编制工程项目危险性较大的分部分项工程安全管理制度、危险性较大的分部分项工程项目管理安全实施细则。在制度中明确项目管理人员安全职责和工作流程；在细则中应针对工程特点、周边环境和施工工艺等，制定安全管理方法和措施。5.2.2.1职责要求。项目负责人：组织编制本项目危险性较大的分部分项工程安全管理制度、审批各专业的项目管理实施细则及相关方案；对项目成员进行安全交底；签发项目部有关文件和指令，组织审查施工单位报审文件；按要求定期组织对工程进行质量、安全检查；组织分部分项工程验收；主持组织整理工程项目（咨询）管理资料。安全工程师：落实项目部负责人交代的事项；组织和落实危险性较大的分部分项工程安全相关工作；组织危险性较大的分部分项工程想项目管理安全实施细则编制、审核工作；组织和参与风险评估分析控制工作，组织或落实月度风险评估控制工作并报公司质安部；监督和参与施工单位危险性较大的分部分项工程安全交底工作；对危险性较大的分部分项工程实施情况进行安全检查，组织对发现问题隐患的整改情况进行跟踪；督促项目部人员按安全管理要求落实危险性较大的分部分项工程安全监督管理工作，发现安全生产隐患及时向项目负责人汇报，并按要求进行落实；按文件管理要求，组织和监督专业工程师收集和整理危险性较大的分部分项工程安全监督管理相关文件。专业工程师：落实项目部负责人交代的事项；参与编制危险性较大的分部分项工程项目管理安全实施细则；审查施工单位提交的危险性较大分部分项工程报审文件；参加对施工单位的安全、质量交底工作；负责分管范围内危险性较大的分部分项工程全过程的施工监督管理工作，按实施细则要求，组织和落实危险性较大分部分项工程过程监督管理工作，发现问题和隐患及时按项目管理工作程序进行处理；按文件管理要求，收集、整理相关工作文件。5.2.2.2项目部工程管理工作流程（见附件“项目部工程管理工作流程”）5.2.2.3项目（咨询）管理细则要求危险性较大的分部分项工程项目（咨询）管理安全实施细则，应根据法规、标准、规范和网省公司、公司规定，参考“危险性较大的分部分项工程项目管理安全实施细则，结合工程特点、周边环境和施工工艺编制，应明确工程管理方法和措施。5.3专业工程师在工程项目开工前督促施工单位按规定编制和报审危险性较大分部分项工程清单，在施工过程中督促施工单位根据实际情况更新清单，清单编制还应符合南