坚持科学发展,落实学习成果,争当会展业的排头兵4.docVIP

坚持科学发展，落实学习成果，争当会展业的排头兵 ——关于科学发展主题培训的心得体会 为深入学习实践科学发展观，加快集团向现代服务业领跑企业迈进步伐，集团党委于3月中旬举办了面向直属单位中层干部的科学发展主题培训。集团党委书记、董事长戴柳在培训首日做了动员讲话和首讲报告，全面、深入地剖析了科学发展观的具体内容和本质要求。培训还邀请到了国资委领导，研究“社会共生”的胡守钧教授，以及在国际贸易研究领域知名的学者专家亲自授课，分别以《关于上海国资国企改革发展的若干思考》、《社会共生论》、《世界经济与国际服务贸易发展趋势》为题，从宏观到微观对科学发展的理论进行了深入浅出的阐述。 此次培训班的举办，对于深入学习实践科学发展观，加快国有企业转型发展，完善内部运营管理体系具有一定的理论和实践指导意义。在培训班结束后，根据统一部署，我司的参训人员参与了小组讨论，交流了学习科学发展主题培训的心得体会，开拓了管理团队的工作思路，增强了做好企业实际工作的能力，对深入学习实践科学发展观，从而促进企业的可持续发展有了进一步的认识和体会。 “科学发展”一词是由胡锦涛总书记在十七大报告中正式提出,并要求全党上下要深入贯彻落实。自此，不仅是党内，整个社会掀起了一阵学习实践的热潮。 在此次培训会上，戴董与我们一同分享了他学习科学发展观的一些感悟，以他的视角深入浅出，层次清晰地梳理了科学发展究竟讲了些什么，联系集团十二五规划的实际需求，对中层以上干部提出了恳切的学习和实践科学发展观的要求。 总结各位参训干部的心得体会，主要有两个方面。一、通过系统学习，认识和了解科学发展观对企业可持续发展的重要意义，并将培训的成果运用到工作中；二、基于自身的学习提高，反思中层干部在推动企业科学发展中应该起到的积极作用和现存的不足，在研究改进的过程中不断提升。 众所周知，十七大提出的“科学发展”是从国家层面上来讲，牵涉到的问题比较多，诸如治理一个国家要注重经济发展和人口、资源、环境相协调；要注重经济、政治、文化和社会发展的协调；还要注重区域发展、城乡发展的平衡与和谐社会的构建。上述问题的关键是治理“人”，只有做好了人的工作，那么上述的问题才有可能迎刃而解。因此，科学发展的核心是以人为本，基本要求是要全面协调可持续，究其根本方法是要做到统筹兼顾。 同样的，如果我们把研究的范围缩小到企业来看，也有类似的问题存在。 企业在经营管理生产过程中的投入产出的效率比，物质资源利用和能耗的平衡，企业内部精神文明建设和物质文明建设的同步，部门与部门间，项目组与项目组间业绩发展失衡问题等等，都是企业在可持续发展进程中面临的难题。我们想在这里做一个可能不是特别恰当的假设，如果上述提到的这些问题都能在学习科学发展观后得到启发，加以妥善的解决，那是不是就可以说我们把科学发展观学好了，学到位了。 “科学发展” 这四个字，发展是主角，科学是方法。我们认为只有坚持以发展为第一要务，不断增强企业的综合实力，不断改善和提高职工的工作环境、工作技能和生活水平，才能充分调动全体员工的积极性，为促进企业的持续、稳定发展提供物质和智力上的支持。 首先，要在企业的经营发展中贯彻落实科学发展观，就要始终坚持以科学发展观统领企业经营发展的全局。根据企业经营状况的实际分析，制定中长期发展战略，将中心工作放到核心竞争力提升上，加强内部建设，不断整合资源，持续、稳定地发展生产，对会展而言也就是巩固和开发好展览会项目。 其次，要认真落实科学发展观，就要培养和建立一支高效的人才队伍，切实树立起“人才是第一生产力”的理念，切实做到以人为本。而将学习成果应用到人才队伍建设工作的最佳途径就是走制度化、专业化的培养道路。组织制定中长期人才教育培训发展计划，有计划、分步骤地抓好具体工作，既要注重合理分化层次，做到有的放矢，还要加强专业攻关，形成一专多能的人才梯队。 再者，要认真落实科学发展观，就是要不断完善企业经营管理制度，以制度管事，以制度管人，促进企规范化、制度化的发展。通过不断完善制度和工作流程，提高工作效率。 在我们会展行业中，主办企业的好坏，或者说是优胜劣汰主要是取决于手上的项目在行业中的竞争实力。这也就意味着有了具有品牌知名度和市场认可度高的项目，也就提前成功了一半。但是往往绝大多数的项目是处在培育阶段的，即便有一个可以预计到良好发展前景的项目在手，也还是需要一段较长的时期来尝试并在市场中逐渐站稳脚跟。因此，往往项目组与项目组间的业绩发展在一段时间内会造成失衡，而且更糟糕的情况是，有的培育项目经过几年的试水反响不够好，前景堪忧；而成熟的具有品牌和市场的项目则发展的越来越好，地位无法撼动。那就势必会造成这种失衡状况的越发严重。 我们认为要解决这个问题不是一个简单的绩效考评或者是引进人才与合作就可以处理好的。当然，这些工作需要逐步开展，