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绩效改进工作坊绩效，是每个企业人都关心的问题，也是每个期望成长的人关注的问题。很多时候我们发现了问题，也分析的问题，也给出了改进方案，可以为什么效果不理想。为什么？请先回答：问题被精准确认了吗？引发问题的原因系统分析了嘛？最核心最焦点的原因分析出来了吗？干预措施和解决方案到行为层面了吗？解决方案确定得到有效实施了吗？如果你的回答是：没有！那自然不会出现你想要的绩效结果。所以，来吧，绩效改进工作坊带给你这些价值！用最简单的方式、最经典的工具，给你答案！主讲：覃曦课程时间：2天（12h）课程目标：了解绩效改进的含义掌握绩效改进的模型和方法掌握绩效改进的步骤现场设计一个绩效提升的方案掌握绩效改进方案实施中的难点课程内容第一单元绩效改进相关知识什么是绩效绩效考核、绩效管理与绩效改进绩效改进的价值和逻辑行为改变绩效达成绩效改进模型第二单元绩效改进步骤绩效改进的6步法当下现状目标设定寻找证据干预措施评估方案改进计划第三单元绩效改进步骤实操任务第一次任务完成现场绩效改进设计第二次任务完成总结设计具体绩效的改进方案每组界定需改进主题按照绩效改进步骤逐步完成成果方案展示第四单元绩效改进方案实施难点解析实施过程和方案设计同等重要实施过程常见问题四大问题达成共识指标设计推进者的影响力操作者的职业化第五单元总结与计划知识点回顾设定个人绩效改进任务
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