原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
一对一培训的技巧
对一培训的技巧
集团运营管理中心
人事培训部
08.9. 16 1
热身活动
打领带
您是一名导师；
公司要求每位员工工作时间必须系领带。而您手下
的一名新员工不会系领带。
您面临着一个任务：教他打领带。
观察： 看看导师是怎样教的？
有什么问题？如何改进？
学习者的学习效果如何？
08.9. 16 2
一对一培训的情境
学员 导师
（1 ） 提出问题 解答
（2 ） 行为出错 指出；告诉正确的做法
未发现问题
（3 ） 主动提出；防止出问题
行为未出错
本课程适用的情形：主动教会学员正确的行为
08.9. 16 3
在一对一培训中您所遇到过的问题？
学员不原意学 学员多次出错后
信心不足
学员领悟能力差!”
培训后 学员表示 学会了”。
可是行为上又会出错 内容太多 太难！
时间又太少”
跟他的性格不合…”
……
导师的问题 OR 学员的问题
08.9. 16 4
本课程的目标
知道如何进行系统的准备
学会安排培训结构
学会推动学员动机
08.9. 16 5
课程结构
一对一培训的技巧
培训前的准备 培训的结构安排 推动学习动机
08.9. 16 6
一、培训前的准备
看影片
找出导师的错误行
文档评论（0）