公司管理体系概述.pdfVIP

XXX有限公司 XXX XXXXXX 管理体系概说 管理体系建制的原则 + �规范性 创新性； �重视有效性与实施率； �建设精细管理工程 – “ ” 解决企业管理中的跑冒滴漏现象； – ( 擁抱六精企业精神，管理精髓，技术精华，质量精品，营销 ) 精通，预算精全； – ( 实施五细细分市场和客户，细分企业组织机构中的职能和岗 位，细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指 令，细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等 程序、环节，细控成本) Page � 2 企业愿景 �建构世界级研发与生产能力； �提供最佳经济与生态利益的解决方案； �满足客户需求。 Page � 3 企业价值 �员工安全和尊重环境: 坚守承诺，运用最高道德标准优先考虑 安全，安全生产和保护我们的员工，社区，环境，资产和设备 。 �合作: 互相支持，为达成共同目标同舟共济。 �操守: 行为诚实，相互尊重。 �专业: 学习和发展新技术，运用知识为公司创造价值。 �创新: 工作积极，展示自我领导力和创新精神。 Page � 4 企业经营策略 – 透过创新，带动竞争力、创意与活力，生产和研发产品同時 并进，满足市场需求、扩大市场占有率和增长事业获利能 力； – 运用多效能团队模式，将产品成本减至最低并确保迅速上 市，而且设计、开发与配送均符合「责任关怀」的价值。我 们的研发、生产与銷售过程将是创新、有效率、安全以及低 成本。 Page � 5 企业特性 XXX有限公司是集研发、生产和销售高端产品并提供相关 , , 配套设备及服务的精细化學品公司主要市场包括农业化学品 , , , , 石油化学品，化学中间配体金属加工业矿业纺织业塑料业与 电子业等。业务特点是运用技术与应用开发专长创造相關的化 , , 学解决方案可配入客户最终产品中使其能执行特定且重要的 功能。因此企业具备产品多种少量、销售市场多元、外在环境 多变之特性。 Page � 6 企业组织结构的选定 �选定原则 – 企业特性 – 企业策略 – 统一指挥 – 适当管理幅度 – 对等权责 – 结合集权与分权 – 柔性经济 – 扁平層次 Page � 7 企业组织结构的选定 �职能矩阵混合制组织结构 在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有 按产品（项目）划分的横向领导关系的结构。 职能矩阵混合制组织可改进直线职能制横向联系差，缺乏 弹性的缺点。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能 部门的专门机构上。 优点是：具有职能制，集中领导、专业化管理的优点，又帶 ( ) 有机动、灵活的好处，特别适合瑞鑫化工科技江苏有限公 司的特性与经营策略。 Page � 8 企业组织结构的选定 总经理 稽核室 项目部 财务部 人力资源 运筹部 业务部 信息部 研发部